班組績效考核(指標)細則

1、班組績效考核（指標）細則班組績效考核（指標）細則考核項目及評分標準（總分150分）一、出勤情況（10分）A級：班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工情況。（10分）B級：班組出現(xiàn)遲到、早退情況，不超過2人次，請假人數(shù)不超過1人。（48分）C級：班組遲到、早退情況達3人次以上請假人數(shù)超過2人總天數(shù)不超過7天。（14分）D級：班組出現(xiàn)曠工情況或人員請假(病假除外)總天數(shù)超過7天。（0分）二、人員管理（20分）A級：班組紀律嚴明，生產秩序非常

2、整齊順暢，人員工作熱情高漲，服從上級主管工作安排，自覺遵守車間各項管理規(guī)章制度，工作表現(xiàn)積極，認真負責。（1520分）B級：班組紀律較好，生產秩序較好，人員能服從上級主管工作安排，自覺遵守車間各項管理規(guī)章制度，人員工作表現(xiàn)比較積極和認真負責。（1015分）C級：班組紀律一般，人員基本能服從上級主管工作安排，基本遵守車間各項管理規(guī)章制度，個別人員工作過程中有時會出現(xiàn)精神不集中或搞些小動作。經管理人員提醒后有改正。（510分）D級：班組人員

3、工作紀律較差，人員未能服從上級主管工作安排，出現(xiàn)違反車間各項管理規(guī)章制度的情況，班組有人員經常違規(guī)操作，經管理人員多次提醒后仍不能改正。（05分）三、生產成本（20分）A級：成本控制管理出色，本班沒有因管理或工作安排不當造成物料損耗和浪費情況，能積極采取有效措施提高成品率和降低節(jié)約生產成本。為工廠創(chuàng)造了效益。（1520分）B級：成本控制管理較好，本班沒有因管理或工作安排不當造成物料損耗和浪費情況，對于客觀原因造成的次品情況和浪費現(xiàn)象也能

4、主動分析原因，但未能找出有效的措施解決。（1015分）C級：成本控制工作一般，生產過程中有時因管理或工作安排不當造成少量物料損耗和浪費情況出現(xiàn)。對于次品原因和浪費現(xiàn)象沒有認真分析原因并找出有效措施解決。（510分）D級：成本控制管理較差，班組物料損耗和浪費情況比較嚴重，但作為班長卻沒有想辦法去改善。（05分）四、環(huán)境衛(wèi)生（20分）A級：班組衛(wèi)生控制很好，人員個人衛(wèi)生情況完全符合車間衛(wèi)生要求，對于車間里的環(huán)境衛(wèi)生、機械設備衛(wèi)生、工、量具衛(wèi)

5、生等清潔工作完成得非常出色，沒有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔D級：工作效率較低，執(zhí)行工作比較拖拉，對上級主管安排的工作任務經常不能按時完成，而且完成的效果令主管不滿意。每天的生產任務工作完成得較差。（05分）八、協(xié)調溝通（20分）A級：能從大局利益著想，與上下工序的班組很好的協(xié)調配合，與各班組之間的信息傳遞溝通很順暢，沒有出現(xiàn)過因協(xié)調和溝通不當造成斷料、滯料、用錯材料等情況，保持生產過程十分流暢順利。（1520分）B級：能從大局利益著想，與上下工序的班

6、組協(xié)調配合比較好，與各班組之間的信息傳遞溝通比較順暢，偶爾出現(xiàn)過因協(xié)調和溝通不當造成斷料、滯料情況，但造成的影響很少。（1015分）C級：有時為了班組自身利益，與上下工序的班組協(xié)調配合不太好，有時與各班組之間的信息傳遞溝通不夠及時從而出現(xiàn)過斷料、滯料、用錯材料等情況，但造成的影響較小。（510分）D級：經常只從班組自身利益出發(fā)，對大局利益完全不考慮，從來不配合其它班組的工作，使整個生產線順利進行受到很大影響。多次出現(xiàn)因沒有及時與其它班組