模具部績(jī)效考核細(xì)則

1、1創(chuàng)輝模具部績(jī)效考核細(xì)則《試行》目的：滿足客戶，組建高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化部門(mén)價(jià)值，強(qiáng)化員工的目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任，并逐漸提升企業(yè)水準(zhǔn)，特制訂本績(jī)效章程，以利工作有效的推進(jìn)。范圍：模具部全體人員。年終獎(jiǎng)金將參考每月個(gè)人績(jī)效系數(shù)值。原則：以事實(shí)為依據(jù)，貫穿于日常的管理工作，考核者填寫(xiě)相關(guān)考核記錄，被考核者只有通過(guò)自身的長(zhǎng)期不懈努力，以達(dá)成績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。方法：根據(jù)班組系數(shù)及個(gè)人系數(shù)得出個(gè)人的績(jī)效值。本細(xì)則與處罰條例不沖突，只針對(duì)日常

2、績(jī)效做考核。個(gè)人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金＝個(gè)人績(jī)效基數(shù)班組系數(shù)個(gè)人系數(shù)個(gè)人績(jī)效基數(shù)＝個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)25天實(shí)際出勤天數(shù)一、班組考核一、班組考核：以各生產(chǎn)組為一個(gè)單位，對(duì)班組效率、質(zhì)量、紀(jì)律、安全及環(huán)境等項(xiàng)進(jìn)行考核，考核結(jié)果為各班組績(jī)效系數(shù)，各班組共同協(xié)作努力方可創(chuàng)造出優(yōu)秀的績(jī)效系數(shù)；班組系數(shù)＝生產(chǎn)效率班組系數(shù)＝生產(chǎn)效率質(zhì)量評(píng)價(jià)質(zhì)量評(píng)價(jià)綜合性考核綜合性考核1、生產(chǎn)效率：按照生產(chǎn)計(jì)劃周期如期完成任務(wù)。生產(chǎn)效率=計(jì)劃加工周期實(shí)際加工周期100%。2、質(zhì)量評(píng)價(jià)

3、：客戶對(duì)模具及零件加工的滿意度?？蛻舯г勾螖?shù)模具、零件加工按圖紙檢測(cè)是否達(dá)到圖紙要求。自檢后對(duì)零件的返修次數(shù)，未有效自檢對(duì)下制程造成困擾，進(jìn)而返工等。質(zhì)量評(píng)價(jià)＝生產(chǎn)模具（零件）合計(jì)分?jǐn)?shù)模具（零件）數(shù)量100%3、綜合性：每月滿分為100分，表現(xiàn)優(yōu)秀班組另有附加分?jǐn)?shù)。責(zé)任區(qū)環(huán)境、人員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、安全紀(jì)律、配合度等。每月根據(jù)各項(xiàng)實(shí)施考核，依實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)扣分?jǐn)?shù)。4、各鉗工以組長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核：其他各機(jī)床及線切割、電火花、加工中心

4、編程等各設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。擠出模：鋁模設(shè)計(jì)、鉗工、車床設(shè)為一組。二、個(gè)人考核二、個(gè)人考核1、紀(jì)律、態(tài)度、環(huán)境、效率由各組長(zhǎng)或機(jī)床負(fù)責(zé)人對(duì)員工考核，各組長(zhǎng)月末提供下屬的個(gè)人績(jī)效系數(shù)值，主管對(duì)班組整體及組長(zhǎng)進(jìn)行考核。三、模具質(zhì)量考核項(xiàng)目表：三、模具質(zhì)量考核項(xiàng)目表：當(dāng)月為單位，考核模具設(shè)計(jì)、各機(jī)加工零件、模具鉗工等，平均分?jǐn)?shù)為班組質(zhì)量評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)及各機(jī)加工人員直接考核為個(gè)人質(zhì)量系數(shù)。（前10項(xiàng)設(shè)計(jì)、11－20為機(jī)加工）鉗工以各組為一個(gè)單位，總分

5、100分，部門(mén)主管以上或主管指定人員（質(zhì)檢）針對(duì)每套模具及每個(gè)零件進(jìn)行檢查或抽檢，被考核班組有權(quán)提出合理異議，檢查出未合格項(xiàng)343流道、分流道、澆口是否進(jìn)膠脫模正常1分2分差0分，中1分，好2分44分流道前光滑，前后模無(wú)錯(cuò)位現(xiàn)象1分2分差0分，中1分，好2分45頂針、桿，鑲件要有防呆、止轉(zhuǎn)措施1分2分差0分，中1分，好2分46模芯防銹、滑動(dòng)部位加黃油1分2分差0分，中1分，好2分47頂針孔符合要求，特殊頂針編號(hào)1分2分差0分，中1分，好

6、2分48模具部件是否有漏加工部位1分2分差0分，中1分，好2分49進(jìn)膠口開(kāi)設(shè)恰當(dāng)，進(jìn)膠平衡均勻1分2分差0分，中1分，好2分50其它未提及但影響模具質(zhì)量的事項(xiàng)1分2分差0分，中1分，好2分模具零件均達(dá)到要求，給下工序帶來(lái)便利3分5分較好加3分，優(yōu)秀加5分附加模具零件受到客戶完全認(rèn)可3分5分較好加3分，優(yōu)秀加5分環(huán)境、安全等綜合性檢查表（班組考核項(xiàng)）環(huán)境、安全等綜合性檢查表（班組考核項(xiàng)）每天由主管或指定人員檢查或不定期檢查，針對(duì)不合格項(xiàng)目

7、進(jìn)行扣分，級(jí)別為滿意，尚可，差三個(gè)等級(jí)，滿分為100分，附加10分。分?jǐn)?shù)體現(xiàn)于各組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上。月末統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)為班組考核分?jǐn)?shù)，同時(shí)為組長(zhǎng)個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)。40模具表面無(wú)擊傷、劃傷、細(xì)小裂紋1分2分差0分，中1分，好2分41水路孔、密封圈等尺寸大小符合部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)1分2分差0分，中1分，好2分42吊環(huán)孔順暢，吊裝平衡，大小合適1分2分差0分，中1分，好2分序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分等級(jí)評(píng)分說(shuō)明1責(zé)任區(qū)環(huán)境每天清掃并保持整潔干凈3分5分差0分，中3分，好5分2

8、無(wú)衛(wèi)生死角，窗臺(tái)墻壁表面保持干凈3分5分差0分，中3分，好5分3下班后各門(mén)窗設(shè)備水電氣油源等關(guān)閉3分5分差0分，中3分，好5分4私人物品定位擺放，如水杯、衣服等3分5分差0分，中3分，好5分5現(xiàn)場(chǎng)各文件圖紙整潔放置并標(biāo)識(shí)清楚3分5分差0分，中3分，好5分6生產(chǎn)中的設(shè)備日保養(yǎng)實(shí)施并按時(shí)填寫(xiě)3分5分差0分，中3分，好5分7模具配件有標(biāo)識(shí)的放置，無(wú)混淆現(xiàn)象3分5分差0分，中3分，好5分8電極用后歸入庫(kù)，換下的舊配件入庫(kù)3分5分差0分，中3分，

9、好5分9各保管工具柜內(nèi)物品擺放整齊無(wú)丟失3分5分差0分，中3分，好5分10責(zé)任工具零件及時(shí)清理并定位的存放3分5分差0分，中3分，好5分11操作安全預(yù)防并要求工人按規(guī)范操作3分5分差0分，中3分，好5分12自主學(xué)習(xí)并熟知張貼的各種制度文件3分5分差0分，中3分，好5分13愛(ài)護(hù)工具量具及機(jī)床不做無(wú)謂的修理3分5分差0分，中3分，好5分14責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)用工具量具工件零件清理3分5分差0分，中3分，好5分15時(shí)常進(jìn)行班組內(nèi)部技能教育知識(shí)培訓(xùn)3分