上海家化子公司財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的深入，我國(guó)企業(yè)規(guī)模日益壯大，呈現(xiàn)出跨行業(yè)、多層次的發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)公司的規(guī)模也越來(lái)越大，子公司在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，甚至是事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題。母公司對(duì)子公司的管理被提到了越來(lái)越重要的地位。母公司為了確保自身的穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化，努力采取各種措施激發(fā)子公司的經(jīng)營(yíng)積極性、創(chuàng)造性和環(huán)境應(yīng)變能力，提高子公司的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理的中樞——財(cái)務(wù)管理的地位也被賦予了更多的關(guān)注。如何

2、確保在低風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi)使母公司的投資資產(chǎn)保值升值，財(cái)務(wù)監(jiān)控就成為子公司管理中的核心問(wèn)題?！　?理論界關(guān)于母子公司管理的探討已經(jīng)取得了很輝煌的成果，為母子公司的管理提供了寶貴的參考依據(jù)，只是理論性太強(qiáng)，離企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有一定差距，雖然充分考慮了企業(yè)母子公司的構(gòu)成方式、發(fā)展階段等因素，并根據(jù)不同情況下母子公司的構(gòu)成狀況提出了相應(yīng)的管理方法，但是忽略了建立科學(xué)完善的子公司考評(píng)體系和管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制等因素。本文在參考大量