淺談母子公司財(cái)務(wù)管理模式

1、淺談母子公司財(cái)務(wù)管理模式作者：李文偉，LIWenwei作者單位：馬鞍山市長(zhǎng)江船舶代理有限責(zé)任公司安徽馬鞍山243000刊名：安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）英文刊名：JOURNALOFANHUIUNIVERSITYOFTECHNOLOGY(SOCIALSCIENCESEDITION)年，卷(期)：2009，26(3)被引用次數(shù)：0次參考文獻(xiàn)(4條)1.中國(guó)集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)母子公司關(guān)系研究企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理控制20042.張克平母子公司

2、財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)思考[期刊論文]中國(guó)三峽建設(shè)2002(10)3.羅宏集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的合理選擇2001(06)4.董紅梅集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)2004(07)相似文獻(xiàn)(10條)1.學(xué)位論文郭軍我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究2005企業(yè)集團(tuán)是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)要求而產(chǎn)生的一種創(chuàng)新性的企業(yè)組織形式，它作為企業(yè)組織的最高發(fā)展形態(tài)比任何一種組織形式發(fā)展得都要快，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益為其創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)起步較晚，雖然在規(guī)模擴(kuò)張上取得了可喜成績(jī)，但仍處于初級(jí)階段，與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)國(guó)家相比，還存在著諸多問(wèn)題和弊端，尤其體現(xiàn)在忽視了財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)管理的核心問(wèn)題，與一般企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更加復(fù)雜、財(cái)務(wù)控制的難度更加顯著，這對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷，我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系的不健全、不完善嚴(yán)重阻礙企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，突出表現(xiàn)為：母子公司之間產(chǎn)權(quán)不明晰；財(cái)務(wù)管理體制上

4、沒(méi)有明確的集權(quán)、分權(quán)定位；沒(méi)有建立起一套完善的財(cái)務(wù)控制體制，造成內(nèi)控失效的現(xiàn)象。因此，如何構(gòu)建一套有效的財(cái)務(wù)控制體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，已成為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。本文在分析企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式為主線，提出不同類型的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)分別采用與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，并在集權(quán)與分權(quán)度的把握上提出了見(jiàn)解。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的核心，本文將財(cái)務(wù)控制與企業(yè)集團(tuán)的公司治理、內(nèi)部控制問(wèn)題相結(jié)

5、合，旨在提出建立一套合理、完善的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系，并通過(guò)案例對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)證分析。最后，對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變遷所引發(fā)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行了研究，提出了以知識(shí)資本為核心的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新和以集成化財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)模式與方法創(chuàng)新。希望通過(guò)對(duì)以上有關(guān)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討，能夠?qū)?shí)際工作起到指導(dǎo)作用。2.期刊論文潘秀芹加強(qiáng)內(nèi)部控制建立積極的母子公司財(cái)務(wù)管理體制工會(huì)論壇——山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)20028(5)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立卓有成效的財(cái)務(wù)管

6、理模式即以資金流為主線、以資本為紐帶、財(cái)權(quán)集中、經(jīng)營(yíng)分散、層次分明、統(tǒng)分結(jié)合的積極的集中式母子公司財(cái)務(wù)管理模式.實(shí)施這種積極的母子管理模式要從業(yè)務(wù)上統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、人事上統(tǒng)一任免、資金上統(tǒng)一調(diào)配.3.期刊論文濮震瑋.李真.PUZhenwei.LIZhen論母子公司財(cái)務(wù)管理模式及其財(cái)權(quán)配置安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）200825(1)母子公司財(cái)務(wù)管理有集權(quán)、分權(quán)、集權(quán)與分權(quán)融合三種模式.選擇母子公司財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)比較各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍并充

7、分考慮股權(quán)集中度、企業(yè)規(guī)模等相關(guān)因素以進(jìn)行具體的財(cái)權(quán)配置.4.學(xué)位論文朱慧芬（母子）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究2002全文主體分為四個(gè)部分.第1章主要介紹了企業(yè)集團(tuán)的概念、特征和基本類型.在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題.第2章首先從研究企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系出發(fā)界定了全文的探討主要針對(duì)的是母子公司型企業(yè)集團(tuán)然后簡(jiǎn)單介紹了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)的兩個(gè)基本原則:與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的原則和與

8、企業(yè)集團(tuán)組織體制相適應(yīng)的原則.最后重點(diǎn)介紹了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的三種基本模式集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式和相融型財(cái)務(wù)管理模式以及它們各自的優(yōu)缺點(diǎn).第3章主要探討了集權(quán)與分權(quán)的劃分原則和制約因素從而提出了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇的一般方法.第4章是全文的重點(diǎn)和特色所在.在這一章中首先緊密結(jié)合中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式己積累的經(jīng)驗(yàn)及存在的問(wèn)題指出目前中國(guó)企業(yè)集團(tuán)宜采用權(quán)力相對(duì)集中型財(cái)務(wù)管理模式.在這種模式下集權(quán)是首要和根本的而分權(quán)是適度的

9、和有條件的.然后進(jìn)一步探討了中國(guó)企業(yè)集團(tuán)權(quán)力相對(duì)集中型財(cái)務(wù)管理模式的一般內(nèi)容、結(jié)構(gòu)形式、實(shí)現(xiàn)方式及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo).5.期刊論文智慧母子公司集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式冶金財(cái)會(huì)2005““(6)母子公司型企業(yè)可使用的財(cái)務(wù)管理體制大體可分為三類:集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制和相融型財(cái)務(wù)管理體制.母子公司的財(cái)務(wù)特征決定了分權(quán)的必然性.母子公司型的企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的時(shí)期選擇不同的財(cái)務(wù)管理體制在建立初期成員企業(yè)間的業(yè)務(wù)聯(lián)系非常密切為了更好地聚合公司的

10、資源優(yōu)勢(shì)此階段很適合采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制.隨著各子公司自有業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷加強(qiáng)在條件成熟的情況下可考慮把初期集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制轉(zhuǎn)換為相融型財(cái)務(wù)管理體制即母公司對(duì)各子公司的所有重大問(wèn)題的決策與處理上仍實(shí)行高度集權(quán)但對(duì)各子公司的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賦予較大的自主權(quán).建設(shè)初期既要追求規(guī)模效益又要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度的集權(quán)就很有必要為了加強(qiáng)母公司對(duì)子公司的集中管理母公司應(yīng)通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)施有效的管理控制.6.期刊論文楊彬母子公司管控

11、下的財(cái)務(wù)管理模式探索現(xiàn)代商業(yè)2007““(26)“大企業(yè)病“如何得到徹底治理其關(guān)鍵是將分布在全國(guó)乃至全世界各地的子公司管理好.這里從資金的角度提出建立公司治理結(jié)構(gòu)的新思路探索了通過(guò)資本集中管理實(shí)現(xiàn)母子公司管控的新路子.7.學(xué)位論文邵宏杰河南卷煙工業(yè)重組后財(cái)務(wù)管理模式研究20062005年底，國(guó)務(wù)院辦公廳以[2005]57號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步理順煙草行業(yè)資產(chǎn)管理體制深化企業(yè)改革的意見(jiàn)》的通知，進(jìn)一步明確了煙草行業(yè)繼續(xù)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂