母子公司財(cái)務(wù)控制手段研究.pdf

1、培育發(fā)展一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)核心性戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)離不開(kāi)內(nèi)部管理水平的提升。尤其對(duì)于擁有眾多子公司的企業(yè)集團(tuán)，如何發(fā)揮母公司的核心作用，如何對(duì)子公司進(jìn)行有效的控制，是當(dāng)前理論和實(shí)務(wù)界共同關(guān)心的問(wèn)題。在母公司對(duì)子公司的控制過(guò)程中，財(cái)務(wù)控制是最基本也是最重要的內(nèi)容。有效的財(cái)務(wù)控制是保證集團(tuán)整體利益最大的主要手段。 母公司作為子公司的出資人，其與子公司經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系是委托代理關(guān)系。這容易產(chǎn)生常見(jiàn)

2、的代理問(wèn)題，如子公司經(jīng)營(yíng)者的短期行為及偷懶現(xiàn)象。子公司的代理問(wèn)題得不到解決，則會(huì)制約企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，甚至直接威脅集團(tuán)的生存。加強(qiáng)內(nèi)部控制是解決上述代理問(wèn)題的有效方法。而財(cái)務(wù)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，它是內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)。所以，委托代理理論和內(nèi)部控制理論構(gòu)成了母子公司財(cái)務(wù)控制的理論基礎(chǔ)。 國(guó)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)控制的相關(guān)研究主要集中在財(cái)務(wù)控制模式上，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制手段雖有一定的研究，但研究不是很全面。母子公司財(cái)務(wù)控制手段應(yīng)該包含資

3、金集中管理、全面預(yù)算管理、會(huì)計(jì)集中核算、內(nèi)部審計(jì)控制、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制五個(gè)方面。調(diào)查研究表明，上述五種手段在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用最為廣泛。 五種財(cái)務(wù)控制手段的實(shí)施必須考慮母子公司自身的特點(diǎn)。資金集中管理手段有統(tǒng)收統(tǒng)支、結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司三種模式，當(dāng)前應(yīng)用最多的是結(jié)算中心模式；全面預(yù)算管理按照預(yù)算權(quán)力劃分的不同可分為集權(quán)式預(yù)算管理模式、分權(quán)式預(yù)算管理模式、集分權(quán)結(jié)合的折中模式，理論證明集分權(quán)結(jié)合的折中模式是一種理想的模式；母子公司會(huì)