從東北公司的清算看子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制.pdf

1、該文從作者所經(jīng)歷的一家子公司財(cái)務(wù)失敗的真實(shí)案例出發(fā),認(rèn)真分析了集團(tuán)公司應(yīng)如何識(shí)別、分析、控制子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).案例中的子公司是一家大型國有企業(yè),從集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制角度分析該公司從輝煌到走向清算的歷程,該文認(rèn)為子公司上報(bào)信息不及時(shí)、反饋數(shù)據(jù)不充分、溝通情況不符合實(shí)際,使集團(tuán)公司預(yù)測不準(zhǔn)確、決策相對(duì)滯后、戰(zhàn)略調(diào)整不到位是該財(cái)務(wù)失敗的重要原因之一.通過對(duì)案例的研究,我們認(rèn)識(shí)到子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大程度上影響著集團(tuán)公司的總體效益和風(fēng)險(xiǎn)水平,這

2、些風(fēng)險(xiǎn)最終必將造成集團(tuán)公司的損失,我們還感受到集團(tuán)公司與子公司利益關(guān)系的不同是形成子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性之所在.通過案例分析,我們發(fā)現(xiàn)子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可謂林林總總,包括是資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、表外風(fēng)險(xiǎn).這些風(fēng)險(xiǎn)的存在要求集團(tuán)公司管理工作者必須牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制.控制子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體包括以下幾個(gè)措施和步驟:一是構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系,培養(yǎng)防范意識(shí),實(shí)施必要監(jiān)督;二是建立事前的識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng),及時(shí)判斷風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性與危害性;三