六西格瑪管理在流程性材料生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用.pdf

1、保定風(fēng)帆美新蓄電池隔板制造有限公司是一家中英合資企業(yè),中方為中國最大的蓄電池生產(chǎn)廠家,即保定風(fēng)帆集團,英方為英國瑞星集團,一家技術(shù)公司.公司成立于2000年,經(jīng)過兩年半時間的建設(shè)、發(fā)展以及市場開拓,現(xiàn)產(chǎn)量和銷量均已達到設(shè)計能力,公司開始步入正常運營階段.該文僅針對該公司目前面臨的困境展開質(zhì)量模式分析,立足于在ISO9000質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上實施六西格瑪管理.結(jié)合流程性材料生產(chǎn)的特點和企業(yè)的實際設(shè)置自身的六西格瑪組織機構(gòu),配置相關(guān)的六西格瑪

2、組織成員,分配適宜的角色,同時輔以必備的六西格瑪理念和知識培訓(xùn).利用六西格瑪突破工具實施DMAIC改進活動,在活動中重點運用過程能力指數(shù)和σ評估量對當(dāng)前和改進后的業(yè)績進行評估,從而找到關(guān)鍵過程和關(guān)鍵點列入項目進行管理,在數(shù)據(jù)的收集過程中使用了Gage R&R測量系統(tǒng)分析方法進行了測量系統(tǒng)的分析,在改進活動中運用了DOE實驗設(shè)計優(yōu)化以及方差分析方法,通過以六西格瑪項目的方式依次按重要程度決定優(yōu)先進行的項目,通過這種方式不斷對所屬階段的關(guān)鍵