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文檔簡介
1、精益六西格瑪方法將精益生產(chǎn)和六西格瑪管理有機的整合到一起,被越來越多的企業(yè)運用到提高制造、服務(wù)、設(shè)計等過程的質(zhì)量,有效的提高了客戶滿意度并降低了經(jīng)營成本和生產(chǎn)周期。寶鋼股份在2002年引入精益六西格瑪方法,之后上海寶鋼化工有限公司于2006年開始實施精益六西格瑪方法,取得了很好的效果,提升了企業(yè)的競爭力。
本文首先通過對精益六西格瑪方法的特點、發(fā)展歷程及與其他管理方法的對比,揭示出其通過數(shù)據(jù)分析進而找出“關(guān)鍵的少數(shù)”并加以解決
2、的內(nèi)涵。之后,結(jié)合目前國內(nèi)相關(guān)企業(yè)實施精益六西格瑪方法的現(xiàn)狀,闡述了該管理方法在寶鋼化工從知識導(dǎo)入、人員培訓(xùn)、合理選擇項目到推廣、規(guī)范管理的實施步驟,提出了上海寶鋼化工有限公司生產(chǎn)管理體系在推進精益六西格瑪過程中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)。最后應(yīng)用精益六西格瑪方法,按照DMAIC步驟成功地將分廠的酚鹽分解裝置的連續(xù)運行周期由18天提高到了60天以上,顯著提高了生產(chǎn)效率和企業(yè)效益。
由于精益六西格瑪方法應(yīng)用廣泛,本課題的研究將為制造業(yè)特別是
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