華紡股份薪酬體系再造與探討.pdf_第1頁(yè)
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1、在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,薪酬管理作為人力資源管理的一個(gè)重要方面,起著吸引、保留、激勵(lì)企業(yè)所需人力資源的作用,對(duì)保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有很大影響,尤其是對(duì)處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)來(lái)講,這方面的意義更為突出.為盡快建立起適合該企業(yè)特點(diǎn)和需要的規(guī)范化薪酬體系,從而既利于企業(yè)的健康發(fā)展,又能最大限度地開(kāi)發(fā)企業(yè)中勞動(dòng)資源的潛力,該文以華紡股份有限公司現(xiàn)行薪酬體系為研究對(duì)象,利用問(wèn)卷調(diào)查、訪談、資料查閱等方法,對(duì)華紡股份現(xiàn)行薪酬體系的自身運(yùn)行情況、內(nèi)外部環(huán)

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