華錄模塑產(chǎn)業(yè)公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、自改革開放后，我國經(jīng)濟(jì)獲得了長足的發(fā)展。企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，是國家發(fā)展的重點(diǎn)。面對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化、國際化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境越加激烈，企業(yè)面對(duì)的問題越發(fā)嚴(yán)峻，特別是薪酬體系方面的問題。薪酬體系作為企業(yè)人才培養(yǎng)、提高企業(yè)效率的決定性因素，其直接關(guān)乎員工的切身利益，是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和保持人力資本競(jìng)爭(zhēng)具備至關(guān)重要的作用。大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司成立于2002年，隨后經(jīng)歷了業(yè)績持續(xù)增長然后又大幅回

2、落的經(jīng)營周期，尤其在近年來持續(xù)虧損，扭虧工作成效較差。歸其根本在于薪酬體系方面的問題，本文按照薪酬設(shè)計(jì)的公平性原則、激勵(lì)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則展開薪酬體系的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容為薪酬導(dǎo)向、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬配套措施三個(gè)層面，并按照工作分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬定位、薪酬實(shí)施幾個(gè)步驟逐步落實(shí)，以期為薪酬體系的設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)基礎(chǔ)。
　　本文以大連華錄模塑產(chǎn)業(yè)有限公司選作研究對(duì)象，在了解薪酬體系相關(guān)理論綜述的基礎(chǔ)上，選用雙因素期望理論、需

3、求層次理論作為理論基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)相應(yīng)調(diào)查問卷，在員工薪酬滿意度、薪酬水平、薪酬公平性、薪酬結(jié)構(gòu)滿意度層面對(duì)企業(yè)的薪酬體系現(xiàn)狀予以全面調(diào)查，通過問卷歸納、總結(jié)歸納出公司薪酬體系現(xiàn)存的主要問題是薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬制度不科學(xué)、薪酬形式單一、薪酬制度不具備激勵(lì)性、薪資水平較低、薪酬制度不具備戰(zhàn)略性6個(gè)方面，產(chǎn)生的原因主要?dú)w納為“家族式”的管理方式、缺少激勵(lì)型企業(yè)文化、管理層次認(rèn)知度不高、一元化產(chǎn)權(quán)四個(gè)層面。為解決以上問題，運(yùn)用雙因素期望理論、需求