分公司人員架構(gòu)及薪酬方案

1、1分公司人員架構(gòu)及薪酬方案（草案）人員架構(gòu)：門(mén)店經(jīng)理總監(jiān)行政團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理財(cái)富經(jīng)理一、薪酬方案的目的：降低員工流動(dòng)率，特別是關(guān)鍵人才流動(dòng)。（1）吸引人才，特別是吸引重要的關(guān)鍵人才（優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、重要職位及管理人才）；（2）降低內(nèi)部矛盾，提高企業(yè)員工的滿(mǎn)意度；（3）儲(chǔ)備發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人才；（4）激勵(lì)優(yōu)秀員工。二、薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)的原則：1、公平性（1）外部公平性：薪酬在市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)

2、對(duì)手相比具競(jìng)爭(zhēng)性；（2）內(nèi)部公平性：通過(guò)職位評(píng)價(jià)確定各職位相對(duì)薪酬水平。2、競(jìng)爭(zhēng)性在社會(huì)上和人才市場(chǎng)中，企業(yè)的薪酬水平要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝其他企業(yè)，招到所需人才。3、激勵(lì)性要在內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職務(wù)的薪酬水平上，適當(dāng)拉開(kāi)距離，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則。4、合法性企業(yè)薪酬制度必須符合國(guó)家的政策與法律。5、薪酬差距薪酬的水平要充分拉開(kāi)差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中間層和骨干層隊(duì)伍。3說(shuō)明：（1）考核業(yè)績(jī)?yōu)槟昊臉I(yè)績(jī)要求，具體折算如下：?1

3、個(gè)月的產(chǎn)品按入金的20%折算業(yè)績(jī)?3個(gè)月的產(chǎn)品按入金的50%折算業(yè)績(jī)?6個(gè)月的產(chǎn)品按入金的80%折算業(yè)績(jī)?12個(gè)月的產(chǎn)品按入金的100%計(jì)入業(yè)績(jī)（2）期限產(chǎn)品原則上不允許提前贖回，若出現(xiàn)提前贖回的情況，公司將扣回銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)提成。（3）員工20日之前入職業(yè)績(jī)從當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算，20日（含）之后入職業(yè)績(jī)從次月開(kāi)始計(jì)算。九、分公司員工業(yè)績(jī)提成：一星至五星財(cái)富經(jīng)理提成表：崗位類(lèi)型業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)提成點(diǎn)X200%（含）2.00%團(tuán)隊(duì)經(jīng)理業(yè)績(jī)提成：崗位名稱(chēng)