激勵(lì)理論研究及其在煤炭企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用.pdf

1、激勵(lì)是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī),使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力,朝向所期望的目標(biāo)努力的心理活動(dòng)過(guò)程.隨著員工在企業(yè)中作用的逐步增強(qiáng),構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制.提高員工的工作積極性成為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作.該論文在簡(jiǎn)要介紹激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)研究激勵(lì)在企業(yè)的具體應(yīng)用情況.文中就山東省三河口生建煤礦對(duì)薪酬激勵(lì)、福利激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、培訓(xùn)和發(fā)展激勵(lì)、對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)等具體激勵(lì)方法的運(yùn)用進(jìn)行了詳細(xì)論述,然后根據(jù)有關(guān)的激勵(lì)理論并結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對(duì)這些激勵(lì)方法運(yùn)用后的效

2、果進(jìn)行了分析.通過(guò)分析,作者認(rèn)為該企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、激勵(lì)方法運(yùn)用上存在三個(gè)比較突出的問(wèn)題:其一,將激勵(lì)的重點(diǎn)放在了滿足員工生理、安全等低層次需要上,對(duì)于員工的其他高層次需要激勵(lì)不足;其二,對(duì)于員工作為企業(yè)的一種重要資源的的認(rèn)識(shí)不到位.其三,各項(xiàng)激勵(lì)措施之間沒(méi)有形成內(nèi)在的聯(lián)系,無(wú)法形成合力,削弱了激勵(lì)的效果.根據(jù)企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)過(guò)程中存在的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)有關(guān)激勵(lì)理論的深入研究并參考國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的做法,作者最后提出了解決問(wèn)題的方案:1、樹(shù)立