崗位價值精細化管理在煤炭企業(yè)基層中的應用.pdf

1、煤炭資源是工業(yè)部門燃料動力的主要來源，也是重要化工原料和民用能源。經(jīng)過幾十年的建設，我國的煤炭工業(yè)，已形成了比較完整的工業(yè)體系，成為我國能源的支柱產(chǎn)業(yè)。伴隨中國煤炭產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)政策的日漸清晰，資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢將更多成為國內煤炭企業(yè)生存和競爭的不可控因素，企業(yè)生存發(fā)展的能力和競爭優(yōu)勢的培育將直接依賴于內部管理的挖潛，實施精細化管理已經(jīng)成為中國煤炭企業(yè)的必然選擇，也是中國煤炭企業(yè)全面現(xiàn)代化建設的主要方向。
　　崗位價值精細管理就是

2、把市場機制引入到企業(yè)內部，把每個工序上的崗位作為單元進行核算。它是從更寬廣的視野，為企業(yè)尋找崗位價值的最大化，以此來提升崗位的管理水平，提高崗位的競爭力?，F(xiàn)在煤炭企業(yè)隨著市場競爭的深化，摒棄了原有粗放式的管理模式，不斷引入先進的管理方法。但是企業(yè)在對管理方式進行改革中，更多的是對管理層的改革，而對基層的管理涉入不深，加上基層員工管理的參與意識不強，導致精細化管理在煤炭企業(yè)基層的實施并不理想。
　　為保證崗位價值精細化管理在煤炭基層

3、的實施，論文以級索煤礦為研究對象，對級索的管理現(xiàn)狀進行分析，適當?shù)囊胄匠昙钫?，加強對基層員工的素質和技能培訓，提升員工對于新知識、新方法的學習熱情，提高員工的自助管理意識，通過對崗位價值的管理，達到對企業(yè)管理的最優(yōu)化。本文首先闡述了崗位價值精細化管理發(fā)展歷程和國內外理論以及論文的研究內容、方法和思路。對煤炭企業(yè)基層管理存在的問題進行了分析，提出了對煤炭企業(yè)基層進行精細化管理。論文以精細化管理的相關理論為依據(jù)，構建了崗位價值精細化管