現(xiàn)代企業(yè)理論下的國有煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理

1、<p>　　現(xiàn)代企業(yè)理論下的國有煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理</p><p>　　【摘要】在現(xiàn)代企業(yè)理論指導(dǎo)下，國有煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理應(yīng)該在安全培訓(xùn)體系、安全預(yù)警分析管控體系和安全責(zé)任約束體系等方面實現(xiàn)完善。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)理論 煤炭企業(yè) 安全管理 </p><p>　　進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國的煤炭企業(yè)在企業(yè)管理方面取得了顯著的進(jìn)步。市場

2、競爭機制和現(xiàn)代企業(yè)理論的引入，使得煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理逐漸趨向于標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)化。然而，在安全管理方面，我國煤炭企業(yè)的安全管理水平仍遠(yuǎn)落后于國外同等發(fā)達(dá)程度國家和先進(jìn)國家。國有煤炭企業(yè)的安全管理，也并未完全充分地利用現(xiàn)代企業(yè)理論的管理模式和經(jīng)驗。在近年來我國煤炭企業(yè)大力普及精細(xì)化管理理念的背景下，有必要研究現(xiàn)代企業(yè)理論和精細(xì)化管理理論相結(jié)合下的國有煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理。 </p><p><b>　　一、

3、理論基礎(chǔ) </b></p><p>　　國有煤炭企業(yè)為了實現(xiàn)安全精細(xì)化管理，有必要同時借鑒現(xiàn)代企業(yè)理論、精細(xì)化管理理論和安全管理理論的相關(guān)理論精髓。 </p><p>　　（一）現(xiàn)代企業(yè)理論 </p><p>　　企業(yè)理論是通過標(biāo)準(zhǔn)化的分析路徑，用以解釋企業(yè)特征以及研究企業(yè)行為的理論。傳統(tǒng)的企業(yè)理論通常忽略了企業(yè)的內(nèi)部組織，把企業(yè)當(dāng)作了一個自我運轉(zhuǎn)的“黑

4、箱子”。與之不同，現(xiàn)代企業(yè)理論強調(diào)了企業(yè)內(nèi)部的資源配置以及內(nèi)部運行機理，能夠更好地解答關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)組織中的各種問題。在現(xiàn)代企業(yè)理論中，企業(yè)契約理論是很重要的一個部分。對于煤炭企業(yè)的安全管理來說，煤炭企業(yè)的內(nèi)部各個安全主體就是通過契約相互聯(lián)系在一起的集合。在這個契約中，各個安全主體遵守契約中的各項約定，并相應(yīng)地獲得安全契約所規(guī)定的權(quán)利。同時，不同主體之間存在著明顯的委托—代理關(guān)系，如果在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的委托—代理關(guān)系中出現(xiàn)信息不對稱問題

5、，將很有可能帶來安全事故問題。 </p><p>　?。ǘ┚?xì)化管理理論 </p><p>　　精細(xì)化管理理論是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的一個新進(jìn)展，對于煤炭企業(yè)管理模式創(chuàng)新和改革具有重要的指導(dǎo)意義。精細(xì)化管理理論摒棄了傳統(tǒng)粗放式的企業(yè)管理理論要求，強調(diào)了企業(yè)管理流程的科學(xué)性和精確性，突出了崗位在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用，推薦通過標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)量化的方式將企業(yè)的各項管理工作精確地傳導(dǎo)至每一個崗位。對于

6、煤炭企業(yè)的安全管理工作而言，精細(xì)化管理理論指導(dǎo)下的管理工作具有良好的信息傳導(dǎo)功能，有助于管理層適時把握企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，有利于員工積極主動配合安全生產(chǎn)規(guī)范要求。 </p><p>　　二、煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理概述 </p><p>　　煤炭企業(yè)的安全精細(xì)化管理，是在現(xiàn)代企業(yè)理論和精細(xì)化管理理論指導(dǎo)下的安全管理工作，它的構(gòu)建將遵循一定的總體思路。具體看，安全精細(xì)化管理的總體思路是，將安全隱

7、患當(dāng)作一種商品或者服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全隱患的內(nèi)部市場交易。具體看，企業(yè)的安全管理專業(yè)人員通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查，查找、發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)的安全隱患。在這個過程中，安全管理人員將會為自己提供的安全檢查和隱患處理工作獲得相應(yīng)的市場報酬，從而既實現(xiàn)了安全服務(wù)提供方的收益最大化，又實現(xiàn)了安全服務(wù)接受方的損失最小化。 </p><p>　　三、國有煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理體系構(gòu)建 </p><p>　　

8、為了構(gòu)建國有煤炭企業(yè)的安全精細(xì)化管理體系，應(yīng)該從安全教育培訓(xùn)體系、安全預(yù)警分析管控體系和安全責(zé)任約束體系等三個方面著手構(gòu)建其框架。 </p><p>　　（一）安全教育培育體系 </p><p>　　安全教育培訓(xùn)體系的主要功能是培養(yǎng)煤炭企業(yè)員工的安全理念和安全技能，它是整個安全精細(xì)化管理體系中的重要基礎(chǔ)一環(huán)。首先，煤炭企業(yè)員工安全理念教育是企業(yè)安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容。應(yīng)該培養(yǎng)細(xì)化到每一個崗

9、位的安全生產(chǎn)目標(biāo)，培養(yǎng)利己利人的安全價值觀，傳達(dá)防患于未然的安全防患理念，相互輔助的安全協(xié)作理念。其次，對煤炭企業(yè)員工進(jìn)行安全操作技能教育，是強化員工安全生產(chǎn)素質(zhì)的重要手段。在培訓(xùn)單位層次上，應(yīng)該建立集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一培訓(xùn)、區(qū)科自行培訓(xùn)和班組實用培訓(xùn)于一體的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。在培訓(xùn)時間上，應(yīng)該建立每日例會式安全培訓(xùn)、每周安全短會、月度和季度培訓(xùn)考試相結(jié)合的安全培訓(xùn)時間表，讓安全知識成為員工的扎實技能。 </p><p>　

10、　（二）安全預(yù)警分析管控體系 </p><p>　　安全預(yù)警分析管控體系由安全實時監(jiān)測體系和系統(tǒng)追問體系構(gòu)成。安全實時監(jiān)測體系，是指利用計算機技術(shù)，對煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的人、機、物、環(huán)等多種要素的信息進(jìn)行統(tǒng)一的搜集、整合和分析，通過分析的數(shù)據(jù)結(jié)果對煤炭企業(yè)生產(chǎn)開展實時監(jiān)測。安全實時監(jiān)測體系能夠全面地測量各個生產(chǎn)部門和崗位的生產(chǎn)狀態(tài)和安全狀態(tài)，還可以為崗位安全績效測評提供數(shù)據(jù)參考。系統(tǒng)追問體系，是指對安全實時監(jiān)測體

11、系中產(chǎn)生的各類問題進(jìn)行跟蹤處理的系統(tǒng)。對于煤炭企業(yè)，找出生產(chǎn)中的安全問題固然重要，查找問題產(chǎn)生的原因并解決問題才能有效杜絕安全隱患。 </p><p>　?。ㄈ┌踩?zé)任約束體系 </p><p>　　完善的安全責(zé)任約束，是實現(xiàn)安全精細(xì)化管理的有力保障。一方面，煤炭企業(yè)的安全責(zé)任約束體系應(yīng)該實現(xiàn)全面覆蓋。煤炭企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，應(yīng)該落實到生產(chǎn)管理路線上每一級人員。從職能部門、區(qū)科、班組