公司物資管理細(xì)則

1、公司物資管理細(xì)則第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)公司的物資計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物資統(tǒng)計(jì)等管理工作；確保公司物資管理工作程序化、規(guī)范化；確保物資供應(yīng)管理符合工程質(zhì)量、社會(huì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的要求；維護(hù)公司的整體利益，特制定本規(guī)則。第二條第二條物資工作必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策、行業(yè)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，以降低成本、確保工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，為公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第三條第三條物資采購(gòu)供應(yīng)管理實(shí)行“統(tǒng)一采購(gòu)

2、、公開招標(biāo)、多方監(jiān)督”的采購(gòu)原則和“集中供應(yīng)、分層管理”的物資供應(yīng)管理方式。第四條本規(guī)則由0制定，適用于公司物資管理部門。第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條第五條0物資業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)為物資分公司。第六條第六條物資分公司職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資管理規(guī)定；2、建立健全物資管理崗位責(zé)任制度；3、按照公司生產(chǎn)、工程計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施公司主要物資的招標(biāo)采購(gòu)、物資供應(yīng)、推薦廠家以及詢價(jià)活動(dòng)，并對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)建設(shè)工程、市政府（城建部門）投

3、資建設(shè)的電網(wǎng)建設(shè)與改造工程、大修技改工程、農(nóng)網(wǎng)工程、營(yíng)銷計(jì)量工程、備品配件、通訊、保衛(wèi)、辦公用具、零星材料等(省公司招標(biāo)的除外)物資的采購(gòu)供應(yīng)工作。5、按公司勞保規(guī)定，采購(gòu)發(fā)放公司員工勞保福利用品。6、負(fù)責(zé)實(shí)施物資驗(yàn)收、進(jìn)貨檢驗(yàn)、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放工作；7、負(fù)責(zé)公司物資節(jié)約、節(jié)能、統(tǒng)計(jì)的管理工作。8、負(fù)責(zé)公司物資供應(yīng)的有關(guān)服務(wù)工作。9、負(fù)責(zé)公司物資調(diào)劑、串換和多余積壓物資的處理。10、負(fù)責(zé)公司上報(bào)省公司物資招投標(biāo)計(jì)劃，并參與省公司組織的物

4、資招投標(biāo)。第七條第七條物資工作紀(jì)律：第十二條第十二條物資計(jì)劃的主要內(nèi)容為：計(jì)劃編制說(shuō)明、物資編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、期初庫(kù)存量、本期需用量、預(yù)計(jì)儲(chǔ)備量、本期計(jì)劃申請(qǐng)量、物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)質(zhì)量要求、時(shí)間要求等。第十三條第十三條為確保物資計(jì)劃的質(zhì)量和維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，物資分公司應(yīng)建立嚴(yán)格的物資計(jì)劃審核制度。預(yù)算內(nèi)的物資計(jì)劃，各單位（部門）根據(jù)職責(zé)提出意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；預(yù)算外的物資計(jì)劃，按計(jì)劃外項(xiàng)目批準(zhǔn)后編制計(jì)劃。第十四條第

5、十四條若遇施工任務(wù)調(diào)整或變更設(shè)計(jì)需調(diào)整物資計(jì)劃時(shí)，申請(qǐng)單位應(yīng)按原渠道，及時(shí)提出書面追加、削減計(jì)劃。第四章物資采購(gòu)供應(yīng)第十五條第十五條物資采購(gòu)供應(yīng)必須實(shí)行專業(yè)歸口管理，堅(jiān)持“統(tǒng)一采購(gòu)、公開招標(biāo)、多方監(jiān)督”的采購(gòu)原則和“集中供應(yīng)、分層管理”的物資供應(yīng)管理方式，統(tǒng)一供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，建立良好的物資供應(yīng)秩序，維護(hù)企業(yè)整體利益。第十六條第十六條物資分公司應(yīng)建立物資采購(gòu)詢價(jià)制度，定期組織物資市場(chǎng)調(diào)查，確定物資采購(gòu)價(jià)格并予以公布，使物資采購(gòu)供應(yīng)工作

6、做到公開、公平、公正。第十七條第十七條物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程包括：物資招標(biāo)采購(gòu)，合格供方的選擇、評(píng)價(jià)，簽訂采購(gòu)、供應(yīng)合同，實(shí)施采購(gòu)及采購(gòu)物資的驗(yàn)收等。第十八條第十八條物資招標(biāo)采購(gòu)管理1、除省公司招標(biāo)以外的進(jìn)入主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程、市政改造工程、自有資金電網(wǎng)建設(shè)工程的主要設(shè)備物資，大宗辦公用品、勞保用品等受國(guó)家管制和對(duì)工程安全、質(zhì)量有重大影響的物資都必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。2、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《0招投標(biāo)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于省

7、公司招標(biāo)范圍以外而又必須進(jìn)行招標(biāo)的物資，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)部門主辦，財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、物資分公司等相關(guān)部門參與，采取“一事一招標(biāo)”方式具體辦理招標(biāo)工作。3、對(duì)弄虛作假、以權(quán)謀私、暗中收受回扣、私自透露對(duì)外招標(biāo)評(píng)選等有關(guān)情況及購(gòu)買質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品的人員應(yīng)給予處罰；給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予賠償；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。4、對(duì)其它材料的采購(gòu)，應(yīng)通過(guò)詢價(jià)活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格供方，定期公布材料價(jià)格，便于各用料單位對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)