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1、培訓(xùn)管理制度第一章第一章總則總則第一條目的:為配合公司培訓(xùn)的發(fā)展目標(biāo),提升人力績(jī)效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)我們公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度),作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。第二條適用范圍:凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度辦理。第三條權(quán)責(zé)劃分1、公司培訓(xùn)講師權(quán)
2、責(zé)1)制定、修改培訓(xùn)制度;2)擬定、呈報(bào)公司培訓(xùn)計(jì)劃;3)收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;5)檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;6)管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;(公司的投入及學(xué)習(xí)費(fèi)用)7)追蹤考查培訓(xùn)效果;2、各部門權(quán)責(zé)1)制定部門內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃;2)制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;3)收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;4)配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;第二章第二章培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理第四條培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗
3、位職責(zé),并結(jié)合個(gè)人興趣,在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。第五條凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。第六條公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以公司培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位,望相關(guān)部門能即使提出改善意見(jiàn)和建議,并配合執(zhí)行相關(guān)制度、政策。第七條公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以公司培訓(xùn)講師為主要權(quán)責(zé)單位,并對(duì)公司的培訓(xùn)講師工作績(jī)效予以評(píng)分。各部門應(yīng)
4、給予必要的協(xié)助。第三章第三章培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系第八條新員工入職培訓(xùn)1)培訓(xùn)對(duì)象:所有新進(jìn)人員。2)培訓(xùn)目的:協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進(jìn)入工作狀況。3)培訓(xùn)形式:公司集中培訓(xùn)。4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及公司簡(jiǎn)介(包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等)、公司制度介紹、產(chǎn)品知識(shí),簡(jiǎn)單銷售技能培訓(xùn)等。第九條內(nèi)部培訓(xùn)1)培訓(xùn)對(duì)象:全體員工2)培訓(xùn)目的:依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量,最大可能的利用公司內(nèi)部資源,加強(qiáng)內(nèi)
5、部的溝通與交流,在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3)培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以講座、研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。第十九條培訓(xùn)的組織保障1、行政部負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織,協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任,各部門應(yīng)積極主動(dòng)的協(xié)助培訓(xùn)的工作開展,將培訓(xùn)工作做好。2、各部門必須以書面形式或其他形式向培訓(xùn)講師提出季度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)訴求,培訓(xùn)講師據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司培訓(xùn)計(jì)劃并郵件形式呈報(bào)上級(jí)以及公司領(lǐng)導(dǎo)。3、各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用
6、,注意提高自身的素質(zhì),不但要懂得作管理者,還要成為員工事業(yè)的良師益友。第二十條員工培訓(xùn)制度實(shí)施流程1、由行政部每月月底號(hào)~月初號(hào),向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表,根據(jù)收集上來(lái)的培訓(xùn)需求由培訓(xùn)講師小結(jié)月度培訓(xùn)分析報(bào)告,并與各經(jīng)理溝通后,做出公司月度培訓(xùn)計(jì)劃。2、外請(qǐng)專家培訓(xùn),培訓(xùn)講師要做好選定課題—外請(qǐng)專家—費(fèi)用預(yù)算—培訓(xùn)場(chǎng)地—技術(shù)支持—參培人員管理—培訓(xùn)效果評(píng)估的工作。(待定)3、內(nèi)部培訓(xùn),由部門負(fù)責(zé)人按照課題,確定培訓(xùn)講師,組織員工參加
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