空調(diào)營銷公司員工培訓制度

1、營銷人員培訓規(guī)定營銷人員培訓規(guī)定第一條目的為達到合適的崗位有合適的人才，提高人力資源整體水平，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于樂華空調(diào)營銷公司。第三條主要內(nèi)容１培訓分類１１上崗引導培訓：使新員工掌握關(guān)于企業(yè)的基本背景信息（發(fā)展歷程、公司制度等），熟悉工作環(huán)境，了解工作基本要求，從而達到企業(yè)所期望的個人態(tài)度、工作規(guī)范、價值觀和行為模式，完成新員工的企業(yè)化過程。１２在職培訓：使員工熟練掌握本職位所必須的專業(yè)技能和技巧，提高工作效率，

2、順利開展工作，達到工作目標。１３職業(yè)培訓：根據(jù)員工個人的可塑性和個人意愿，將員工看作公司增值的資源，為員工制定職業(yè)生涯設(shè)計，進行相關(guān)性的職業(yè)培訓，以適應(yīng)公司未來的需求，同時提高員工自身價值。１４目標培訓：為實施某些整體目標管理下的組織體系的員工學習活動。第一條目的為適應(yīng)市場激烈競爭，提高企業(yè)零銷的力量，以及加強導購人員的綜合素質(zhì)水平，特定本規(guī)定。第二條適用范圍本規(guī)定適用于樂華空調(diào)營銷公司各分公司／辦事處導購代表的管理。第三條導購管理職責

3、１導購管理組織架構(gòu)（附表）２導購代表管理職責２ｌ營銷公司市場推廣部是導購代表的歸口管理部門，負責導購代表管理制度的制定，分公司導購管理的考核，導購培訓計劃的制定，導購代表的工資核查、統(tǒng)計。檔案的管理工作。２２分公司／辦事處負責導購代表的招聘工作。２３分公司／辦事處負責導購代表的工作表現(xiàn)與日常促銷實績的考核管理工作。２４分公司／辦事處負責對導購代表日常培訓的指導。分公司／辦事處負責導購代表月度工資的核實及申報工作。２５營銷公司市場推廣部做