國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制改革初探——以上海某公司為例.pdf

1、該文研究在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵機制改革問題,并提出了上海某大型國企進行激勵機制改革的建議.在研究中,遵循了"提出問題——應該怎樣(理論研究)——現(xiàn)在是什么(實證分析)——怎么辦(策略分析)——建議"的邏輯思路.應該以什么理論作為分析的框架呢?該文從國有企業(yè)生存的根本環(huán)境——社會主義市場經(jīng)濟制度和國有企業(yè)的角色變化的視角出發(fā),確定了以經(jīng)濟學的現(xiàn)代企業(yè)理論作為理論研究的核心.通過對現(xiàn)代企業(yè)理論的研究,探討了激勵問題產(chǎn)生的根源,總

2、結(jié)了解決激勵問題的三條基本原則:經(jīng)營權(quán)(剩余控制權(quán))與分享權(quán)(剩余索取權(quán))對應原則;職權(quán)收益(即剩余控制權(quán)收益,如在職消費、社會聲望)不能替代分享權(quán)原則;效率優(yōu)先,按照各要素的貢獻分享原則.該文進一步從時代特點出發(fā),從人力資本的產(chǎn)權(quán)角度,研究了經(jīng)營才能作為稀缺和重要的資源,經(jīng)營才能和物質(zhì)資本已經(jīng)成為一種互補的合作關系,優(yōu)秀的經(jīng)營者應該和物質(zhì)資本所有者一起分享企業(yè)剩余.接下來在對現(xiàn)實狀況進行實證分析后,發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)承擔了企業(yè)經(jīng)營