倉儲管理部部長

1、1倉儲管理部部長3附件２附件２用料預(yù)算方法用料預(yù)算方法□用料預(yù)算第一條常備材料:由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃定期編制“材料預(yù)算及存量基準明細表”。第二條預(yù)備材料:由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準，按科別(產(chǎn)品表)定期編制“材料預(yù)算及存量基準明細表“擬訂用料預(yù)算，其雜務(wù)用品直接依過去實際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫存情況，擬訂次月用料預(yù)算。第三條非常備材料:訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準，逐批擬訂產(chǎn)品用料預(yù)算，其他材料直

2、接由使用單位定期擬訂用料預(yù)算。□存量管理第四條常備材料:物料管理單位依材料預(yù)算用量，交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質(zhì)速率及危險性等因素，選用適當管理方法以“材料預(yù)算及存量基準明細表“列示各項材料的管理點，連同設(shè)定資料呈主管核準后，作為存量管理的基準，并擬“常備材料控制表“進行存量管理作業(yè)，但材料存量基準設(shè)定因素變動足以影響管理點時，物料管理單位應(yīng)即修正存量管理基準。第五條預(yù)備材料:物料管理單位應(yīng)考慮材料預(yù)算用量，在精簡采購、倉儲成