大商集團擴張型發(fā)展戰(zhàn)略的適應性分析.pdf

1、該文分析了大商集團擴張型發(fā)展戰(zhàn)略的適應性問題.大商集團是一家國有的商業(yè)企業(yè)集團,自1992年5月改制以來,通過股份制改造,轉(zhuǎn)換了企業(yè)的經(jīng)營機制,經(jīng)濟發(fā)展迅速,確立了低成本擴張型發(fā)展戰(zhàn)略.目前集團處于高速擴張期,且取得了很大的成績.文章首先從資源分析入手,資源決定了企業(yè)能做什么,而不是企業(yè)想做什么,所以資源是戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)建模塊.它們是構(gòu)建業(yè)務(wù)單位層面的競爭優(yōu)勢的持久材料,也是有效的戰(zhàn)略的基礎(chǔ)所在.該文從財務(wù)資源、無形資源、人力資源三個方面

2、來分析大商集團資源與戰(zhàn)略的適應性問題.企業(yè)文化有助于建立一些準則和不成文的制度,以指導企業(yè)員工的行為.它使某些行為和態(tài)度合理化,也使另外一些行為和態(tài)度不被認可.在實施擴張型發(fā)展戰(zhàn)略中,往往會涉及到不同的企業(yè)文化、價值觀及思維方式.擴張過程中的文化沖突不可避免.文化的碰撞對于擴張中的企業(yè)來說,處理不好無疑會損害戰(zhàn)略目標的實現(xiàn).文章分析了大商集團在擴張型發(fā)展戰(zhàn)略中文化的適應性.在正確的戰(zhàn)略的前提下,健康運行的企業(yè)結(jié)構(gòu)是必須的,企業(yè)結(jié)構(gòu)決定著