商電鋁業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、河南商電鋁業(yè)集團有限公司是一家大型國有電解鋁生產企業(yè)，產能排名全國第12名，擁有總資產28億元，是當地政府重點企業(yè)之一。但是目前公司和整個電解鋁行業(yè)一樣，面臨著來自原材料價格上漲、能源價格上漲、政府管制、環(huán)保限制等等危機。面對新的嚴峻的行業(yè)形勢變化，商電鋁業(yè)需要制定一整套目標清晰、步驟明確、行之有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，在幾個內部關鍵管理環(huán)節(jié)如生產運營、技術改進、財務管理等環(huán)節(jié)上作出戰(zhàn)略調整，發(fā)揮企業(yè)原有“生態(tài)工業(yè)鏈”優(yōu)勢，降低產品成本，提升企業(yè)

2、在產品市場的競爭力，最終實現公司的戰(zhàn)略目標，在中長期內進入全國電解鋁生產企業(yè)前茅。 第一章對公司所處的外部環(huán)境進行了詳盡的分析。首先是對國內外鋁產業(yè)進行了總體描述，其次分析了電解鋁行業(yè)目前現狀，電解鋁行業(yè)在最近遭遇了寒流，來自政府的管制、原材料和能源的供不應求價格上漲都給電解鋁生產企業(yè)帶來了重重障礙。接著分析了鋁的產業(yè)價值鏈和行業(yè)結構特征，最后對直接的和潛在的競爭對手進行了分析。在以上分析的基礎上，總結出公司目前面臨的機遇和挑戰(zhàn)

3、。 第二章我們把目光轉向集團公司內部，對公司內部資源進行了考察。首先對公司發(fā)展歷史、經營現狀做了簡要介紹，接著介紹了公司的四大戰(zhàn)略業(yè)務單元，這些業(yè)務單元之間存在著優(yōu)勢互補的關系，構成了商電鋁業(yè)的生態(tài)工業(yè)鏈。接著就技術、設備、品牌、資金、組織和人力資源等六個方面，分析了公司的優(yōu)勢和劣勢。公司在技術改造、綜合利用、產品品牌等方面具有一定優(yōu)勢，但是在生產運營、財務管理、人力資源方面相對較弱。 第三章給出商電鋁業(yè)企業(yè)整體戰(zhàn)略。首

4、先確定公司的經營宗旨和理念，這是制定戰(zhàn)略的基礎。然后使用行業(yè)吸引力—業(yè)務優(yōu)勢矩陣對各業(yè)務單元進行定位，確定重點發(fā)展電解鋁業(yè)務單元。使用SWOT矩陣分析，我們確定了電解鋁業(yè)務單元的企業(yè)戰(zhàn)略。最后我們歸納提出商電鋁業(yè)的縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略：做大做強電解鋁業(yè)務，重點發(fā)展再生鋁業(yè)務，加強企業(yè)生態(tài)工業(yè)鏈，綜合效益躋身行業(yè)前列。樹立成本優(yōu)勢的核心競爭力。 第四章圍繞樹立成本優(yōu)勢這一核心思想，根據目前公司內部資源現狀，結合規(guī)模經濟、循環(huán)經濟、供

5、應鏈管理等經濟理論，制定出相應的生產運營、技術改造、財務管理、營銷管理、人力資源管理等職能戰(zhàn)略規(guī)劃。根據規(guī)模經濟理論，結合電解鋁行業(yè)實際生產經營數據，比較不同規(guī)模下的經營成本，測算出最佳的經營規(guī)模，據此擴大企業(yè)生產規(guī)模。繼續(xù)使用并加強公司原有的工業(yè)生態(tài)鏈循環(huán)，根據循環(huán)經濟理論進行生產和資源的再利用，開發(fā)再生鋁業(yè)務。通過技術改造，提高生產工藝水平。建立基于供應鏈管理的成本控制體系，并進行資產重組，提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展和抗風險的能力。企業(yè)的戰(zhàn)略