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文檔簡介
1、 本文的營銷戰(zhàn)略研究對國有企業(yè)改制后如何應(yīng)對市場競爭具有普遍意義。本文第二章利用SWOT分析方法，通過外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，提出了公司2005年的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，即銷售收入20000萬元和稅后凈利潤1200萬元。按照公司的產(chǎn)品種類劃分三個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位并提出各單位的子目標(biāo)。第三章根據(jù)公司所處行業(yè)特點和自身資源能力等的分析，提出差異化營銷戰(zhàn)略方案并對實施差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素作了進(jìn)一步的研究。最后對實施差異化戰(zhàn)略的相關(guān)問題進(jìn)行分析，應(yīng)用了
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