13材料(設(shè)備)采供制度20100328(終)

1、材料（材料（設(shè)備設(shè)備）采供管理制度）采供管理制度濟(jì)南市舊城改造投南市舊城改造投資運營有限公司有限公司材料（材料（設(shè)備設(shè)備）采供管理制度）采供管理制度第一章總則第一條為保證濟(jì)南市舊城改造投資運營有限公司負(fù)責(zé)的安置房建設(shè)等工程（以下簡稱安置房建設(shè)工程）材料（設(shè)備）采購工作的順利進(jìn)行，強(qiáng)化對工程建設(shè)全過程的監(jiān)督和管理，保證供貨質(zhì)量、供貨時間，合理控制投資，特制定本制度。第二條凡參加安置房建設(shè)工程的各方：項目管理、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)

2、理、造價咨詢，以及材料、設(shè)備供應(yīng)商等單位和個人均應(yīng)遵守本制度。第三條安置房建設(shè)工程材料（設(shè)備）采購供應(yīng)的職責(zé)分工如下：（一）濟(jì)南市舊城改造投資運營有限公司安置房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）全面負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）采購供應(yīng)的組織、監(jiān)督和決策工作。濟(jì)南市舊城改造投資運營有限公司建設(shè)工程部（以下簡稱工程部）具體負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）供應(yīng)單位的招標(biāo)方案確定、供貨合同簽訂、貨款支付審核等工作。（二）各項目管理單位協(xié)助工程部全面組織所管理工程材料（設(shè)備）

3、采購供應(yīng)的具體招標(biāo)實施工作。（三）招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé)組織實施材料（設(shè)備）招標(biāo)工作，參與供貨合同的洽談和簽訂工作。（四）各監(jiān)理單位負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的材料計劃審核及材料（設(shè)備）的現(xiàn)場管理，做好質(zhì)量驗收和數(shù)量核實，參與所監(jiān)理工程的材料（設(shè)備）詢價工作。第二章材料（設(shè)備）計劃第四條根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求和實際需要，各項目管理公司及監(jiān)理單位督促各自標(biāo)段的各施工總包單位提供材料（設(shè)備）需求總計劃和分階段材料（設(shè)備）需求計劃。材料（設(shè)備）需求總計劃在施工總