舜華園建設發(fā)展公司薪酬管理的方案

1、舜華園薪酬管理方案（討論稿）,博思智聯(lián)管理顧問公司,,基本思路標準工資的制定績效工資的制定銷售提成的制定福利的制定,核心議題,薪酬管理在人力資源管理的定位,薪酬管理的目標,實現(xiàn)企業(yè)總體營業(yè)目標實現(xiàn)企業(yè)的價值評判與分配目標推動員工工作行為與業(yè)績的改變,影響薪酬政策的因素,負擔能力,激勵因素,外部競爭,供需關系,員工期望,內部公平,企業(yè)文化,工作性質,······,影

2、響因素,薪酬制定的基本原則,根據(jù)崗位價值與員工績效水平決定薪酬,不同工作性質的崗位系列實施有差異的薪酬管理方式,內部價值分配相對公平,外部競爭力表現(xiàn),薪酬成份,,,,,,,崗位價值,工作績效,其它,標準工資,績效工資,提成、福利,薪酬預算,,,利潤狀況公司規(guī)模,標準工資績效工資,,工程創(chuàng)造價值銷售利潤,工程建設提成銷售提成,,經營理念政策法規(guī),綜合福利,總額預算,薪酬管理制度適用范圍,適用對象：全體正式員工,不適用對象：公

3、司總經理兼職、特約人員其他無法進行績效考核的人員,,基本思路標準工資的制定績效工資的制定銷售提成的制定福利的制定,核心議題,標準工資制定的依據(jù)和程序,標準工資的適用對象：全體正式員工和管理人員,標準工資等級與等級薪點幅度,,,等級,崗位,幅度,等級薪點幅度重疊,,,,,,,,,,,,,,,,,,,40%重疊幅度,薪點值與標準工資,薪點值：對每一薪點的價值衡量，即每薪點= 元,標準工資：標準工資=等級薪點×

4、;薪點值,人員標準工資等級進入,新聘員工：崗位所在標準工資等級的最低點或下25%點,新聘中層管理人員：崗位所在等級的下一等級的中值,現(xiàn)有人員：崗位所在標準工資等級的中值點或中值點以下,,基本思路標準工資的制定績效工資的制定銷售提成的制定福利的制定,核心議題,績效工資制定的依據(jù)和程序,標準工資的適用對象：全體正式員工和管理人員,績效工資的類別與發(fā)放,年度績效工資,發(fā)放時間類別,,季度績效工資,*,年度,,,*,季度,季度績

5、效工資核算,中心經理績效工資,類別,中心績效工資總額,1 / N中心人數(shù)× P中心總績效工資× 中心經理績效水平百分數(shù),（P中心1 × N中心1人數(shù)）/ （P中心1 × N中心1人數(shù)+… + P中心5 × N中心5人數(shù)）× P公司績效工資額,核算方式,1 / N部門人數(shù)× P部門總績效工資× 部門經理績效水平百分數(shù),P員工1 / （P員工1 + P員工2

6、 + … ）× （ P部門績效工資總額- P部門經理績效工資）,部門經理績效工資,員工績效工資,部門績效工資總額,（P部門1 × N部門1人數(shù)）/ （P部門1 × N部門1人數(shù)+ P部門2 × N部門2人數(shù) + … ）× （P中心績效工資總額- P中心經理績效工資）,季度績效工資核算——績效水平百分比,績效水平,9.000 ? P ? 1 0,140%,績效水平百分比,績效等級,A

7、,8.000 ? P ? 9.000,120%,B,7.000 ? P ? 8.000,100%,C,6.000 ? P ? 7.000,80%,D,4.000 ? P ? 6.000,60%,E,2? P ? 4.000,40%,F,年度績效工資核算,年度績效工資即年度獎金，總額按年銷售利潤的X%提取,年度績效工資的核算按季度績效工資的核算方式執(zhí)行,,基本思路標準工資的制定績效工資的制定銷售提成的制定福利的制定,核心議題,銷售

8、提成的制定,銷售提成的確立與核算：按銷售回款額的X%提取，其中40%由營銷中心留存，60%作為個人提成工資,銷售提成適用對象：銷售人員——銷售部人員、公司內部其他售房人員,,基本思路標準工資的制定績效工資的制定銷售提成的制定福利的制定,核心議題,福利制度的制定,員工福利的制定依據(jù)：公司經營理念已有管理規(guī)章制度國家及省、市各級政府和相關機構的政策、法規(guī),福利制度的適用對象：公司全體正式員工和管理人員,福利制系,社會醫(yī)療