集群式項目管理在荔景小區(qū)開發(fā)中的運用研究.pdf

1、該文通過對中國內(nèi)地房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)狀的研究,分析了各種傳統(tǒng)項目管理方式的特點與利弊,揭示了新時期房地產(chǎn)項目開發(fā)需要的是全過程和全方位的綜合管理,以此為基礎(chǔ),該文提出了房地產(chǎn)開發(fā)集群式項目管理這一方法,并對其理論與運用過程進行了研究.房地產(chǎn)開發(fā)集群式項目管理,是一種吸取傳統(tǒng)房地產(chǎn)項目管理方法優(yōu)點,充分考慮項目特點與企業(yè)資源狀況,強調(diào)團隊自治、有效統(tǒng)籌的新型管理模式.它通過有效的授權(quán)與整合統(tǒng)籌,使各項目開發(fā)環(huán)節(jié)各專業(yè)的管理團隊自覺地參與到項

2、目統(tǒng)籌管理中來,實現(xiàn)全程式、混合式、網(wǎng)絡(luò)式的管理,從而達到培養(yǎng)跨專業(yè)的復合型團隊,并最終實現(xiàn)項目運作高效、靈活、科學與總體最優(yōu)化的目標.這種管理模式具有核心目標明晰、統(tǒng)籌監(jiān)控有力、反應靈活周全、整體資源分配科學等特點.該文描述了集群式項目管理方法獨有的組織結(jié)構(gòu)與運作模式.同時探討了這種項目管理方法有效運行所需要具備的組織、制度、流程基礎(chǔ).此外該文還集中研究了集群式項目管理實施的主要工作內(nèi)容,包括項目總體策劃、項目全程運作操控和項目總結(jié):

3、項目總體策劃,包括項目環(huán)境分析預測,項目產(chǎn)品與目標市場定位,以及項目開發(fā)進度、成本、資金規(guī)劃等一系列工作.該文主要探討了集群式項目管理團隊如何環(huán)壞緊扣、相互制約,以網(wǎng)絡(luò)并行的方式共同完成對項目開發(fā)起重要指引作用的這一系列工作.項目管理全程運作操控的具體工作包括設(shè)計過程的操控管理、建設(shè)過程的操控管理以及銷售過程的操控管理,項目運作各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系也是千絲萬縷,牽一發(fā)而動全身的,因此本文著重論述了集群式項目管理模式是如何在運作操控中強調(diào)團隊