關(guān)于國(guó)有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)改制問(wèn)題的研究-以山東省醫(yī)藥集團(tuán)公司為例.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文關(guān)于國(guó)有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)改制問(wèn)題的研究以山東省醫(yī)藥集團(tuán)公司為例姓名：王圣峰申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：張恩眾20040915山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立后，特別是加入WTO以來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。我國(guó)傳統(tǒng)壟斷經(jīng)營(yíng)的國(guó)有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，面臨“銷售增長(zhǎng)不快，利潤(rùn)下降很快，費(fèi)用率居高不下，利潤(rùn)率一點(diǎn)不漲”的困難局面。本文在資料分析的基礎(chǔ)上認(rèn)為，我國(guó)國(guó)有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)多、規(guī)模小，集中度差，是銷售

2、增長(zhǎng)不快的主要原因醫(yī)藥流通領(lǐng)域從壟斷走向競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)平均利潤(rùn)下降是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)我國(guó)醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)比發(fā)達(dá)國(guó)家多出1倍，造成了費(fèi)用率居高不下的局面，而國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的弊端和缺少激勵(lì)機(jī)制是導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)半數(shù)以上虧損的根本原因。1978年以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革經(jīng)歷了“擴(kuò)大自主權(quán)”、“實(shí)行利改稅”、“兩權(quán)分離”、“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”和“建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度”幾個(gè)階段，國(guó)有企業(yè)改革從簡(jiǎn)單調(diào)整利益分配走向徹底完善企業(yè)“委托一代理”模式。具體

3、針對(duì)我國(guó)國(guó)有醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，本文明確指出我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的改制方向應(yīng)由分散競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)向寡頭壟斷型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，改變企業(yè)多年來(lái)單一的國(guó)有獨(dú)資產(chǎn)權(quán)構(gòu)成，實(shí)施產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，實(shí)現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度和完善的法人治理結(jié)構(gòu)，加快形成富有競(jìng)爭(zhēng)活力的市場(chǎng)主體，通過(guò)市場(chǎng)配置能力積聚為具有規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型流通企業(yè)集團(tuán)。山東省醫(yī)藥集團(tuán)公司是2002年成立的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，是全部劃轉(zhuǎn)下屬企業(yè)累計(jì)賬面凈資產(chǎn)形成，系國(guó)有獨(dú)資公司。2002與2