商業(yè)型醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈成本控制研究——以N醫(yī)藥股份有限公司為例.pdf

1、成本相對地位是商業(yè)型醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)核心競爭能力所在，而成本控制系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性又直接決定企業(yè)成本管理的效率和效果。商業(yè)型醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)行的成本控制系統(tǒng)存在目標(biāo)狹隘、對象單一、主體分散、方法落后等問題。如何通過流程和方法創(chuàng)新，改革現(xiàn)有成本控制體系，有效控制成本、降低費(fèi)用，是商業(yè)型醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)迫切需要解決的問題。本論文研究商業(yè)型醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)成本控制問題，通過引入價(jià)值管理和供應(yīng)鏈管理思想，構(gòu)建一套基于價(jià)值的商業(yè)型醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈成本控

2、制系統(tǒng)，有效支持商業(yè)型醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)成本控制，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)的價(jià)值最大化和成本最優(yōu)化。 本論文共有六章。第一章為導(dǎo)論。第二章：相關(guān)理論與文獻(xiàn)評述，對有關(guān)集團(tuán)公司管理模式和成本控制、基于價(jià)值的成本管理理論及方法、供應(yīng)鏈成本管理理論和方法進(jìn)行了評述。第三章：商業(yè)型醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析與改進(jìn)設(shè)想，論述了目前商業(yè)型集團(tuán)企業(yè)成本控制系統(tǒng)的局限性，指出改進(jìn)成本控制系統(tǒng)的思路。第四章：基于價(jià)值的商業(yè)型醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈成本控制系

3、統(tǒng)的構(gòu)建，提出并系統(tǒng)論證了商業(yè)型醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈成本控制系統(tǒng)的理念、目標(biāo)、原則、模式和方法。第五章：案例研究，以N醫(yī)藥股份有限公司為例設(shè)計(jì)一套成本控制系統(tǒng)的改進(jìn)方案。第六章為結(jié)束語。 本論文的創(chuàng)新之處表現(xiàn)在：(1)首次對商業(yè)型醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)成本控制進(jìn)行比較全面的研究和探討；(2)運(yùn)用最新的價(jià)值管理理論和供應(yīng)鏈管理思想，并結(jié)合作者的工作實(shí)際，提出一套較系統(tǒng)的商業(yè)型醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈成本控制方案，具有較強(qiáng)的操作性和實(shí)用價(jià)值。