版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、醫(yī)院等級評審醫(yī)療資料準備,南華大學(xué)附屬第一醫(yī)院 醫(yī)務(wù)部,評審標準的特色,采取系統(tǒng)科學(xué)評價方法真正體現(xiàn)以病人為中心強調(diào)職能部門的重要作用強調(diào)改進工作的過程痕跡強調(diào)合作與協(xié)同的重要性強調(diào)工作的持續(xù)改進,評審的著眼點,提供服務(wù)的質(zhì)量、水平與適宜程度;功能定位、執(zhí)行力與風(fēng)險防范能力;醫(yī)院管理能力與水平及在區(qū)域的位置。,結(jié)果評判的原則,醫(yī)院管理的系統(tǒng)性、反應(yīng)的及時性、問題解決的有效性、總體發(fā)展的協(xié)調(diào)性 醫(yī)院管理信息整合、應(yīng)急與決策
2、支持能力 常態(tài)自身管理科學(xué)性、實效性及可預(yù)見性 醫(yī)院應(yīng)對評審是否運動式、突擊式,有無弄虛作假 醫(yī)療質(zhì)量、安全管理能否達到醫(yī)療風(fēng)險降到最低的目標 醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的可能性,結(jié)果判斷的方法,評價三個環(huán)節(jié):是系統(tǒng)過錯還是個人責(zé)任;是制度規(guī)范問題還是執(zhí)行不力;是經(jīng)??赡馨l(fā)現(xiàn)還是偶爾發(fā)生。圍繞三個層面:是否屬標準要求的內(nèi)容;是否構(gòu)成對結(jié)果的影響;醫(yī)院能否預(yù)防類似事件再次發(fā)生。 回答三個問題:當(dāng)這個原因不存在時,問題還會發(fā)生嗎?當(dāng)這
3、個原因被糾正或排除,問題還會因為相同因素再次發(fā)生嗎?當(dāng)原因糾正或排除以后,還會導(dǎo)致類似事件發(fā)生嗎?如果答案為“否”,則為不符合標準。,主要類別:規(guī)章制度、方案、實施辦法、職責(zé)、計劃、總結(jié)、評估報告、證照等核查要求:1.標準所要求的相關(guān)類別; 2.現(xiàn)場核查所需要提供的; 3.各類別之間有關(guān)聯(lián)性的;,查閱資料,,主要關(guān)注點: 1.可行性(回答:有沒有、行不行、實不實)
4、 2. 統(tǒng)一性(回答:如何做) 3.連續(xù)性(回答:如何持續(xù)改進)時限要求: 1.原則上為本評審年度內(nèi); 2.檢查記錄、評價報告、效果評估以現(xiàn)有的資料; 3.補以往記錄、總結(jié)的情形視為不合格; 4.病歷、臺賬、分析統(tǒng)計報表等資料時限為近三年,跟蹤核實,以事件當(dāng)事人的角色,評價醫(yī)療、護理、醫(yī)技、后勤等部門各環(huán)節(jié)工作的實施情況,判斷個體或團隊
5、所產(chǎn)生的效力,工作效果與標準、規(guī)范所要求的距離,評價醫(yī)院各項制度、標準、規(guī)范的執(zhí)行力、持續(xù)性和一致性,并對管理部門或人員的效能進行評估。每個人每個流程每個項目每件事情每個操作,文件盒一(人員技術(shù)檔案),畢業(yè)證學(xué)位證醫(yī)師資格證教師資格證執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證,醫(yī)療及教學(xué)系列的技術(shù)職稱證書(初、中、高級)身份證復(fù)印件各類獲獎證書教育和培訓(xùn)等相關(guān)資料,一、建立醫(yī)師(醫(yī)技)人員專業(yè)技術(shù)檔案(新進人員及時更新),內(nèi)容包括:,二、
6、學(xué)科帶頭人情況詳細介紹(見參考附表),主要內(nèi)容:帶頭人的教育及履職經(jīng)歷主持課題名稱及基金編號近年來發(fā)表的學(xué)術(shù)期刊、著作在相關(guān)專業(yè)委員會、期刊、編委會任職情況學(xué)科團隊介紹學(xué)科特色以及在國際、國家、省內(nèi)或地區(qū)的影響力近年來主辦或承辦的國家級、省級或市級學(xué)術(shù)會議或活動,三、人員梯隊結(jié)構(gòu) 及時更新名單,四、人員花名冊(見參考附表),文件盒二(科室設(shè)施設(shè)備清單),一、設(shè)施設(shè)備清單(見參考附表,及時更新)(設(shè)備名稱、臺次
7、、購置時間、產(chǎn)地、價格、型號、功能等),文件盒二(設(shè)施設(shè)備清單),二、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護、檢修登記記錄(目前多數(shù)科室由護理部專人管理,按統(tǒng)一格式登記),一、診療指南二、技術(shù)規(guī)范三、考核標準四、違規(guī)登記本,文件盒三(醫(yī)療技術(shù)目錄和特殊操作目錄),一、診療指南 各科室選擇至少十個常見病種制作指南,制作成冊,及時更新、修訂,作為科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。,二、技術(shù)規(guī)范 主要體現(xiàn)本科室常用、開展廣泛的技
8、術(shù)、操作。,三、考核標準:制定科室住院醫(yī)師培訓(xùn)、進修醫(yī)師培訓(xùn)、全科醫(yī)師培訓(xùn)、研究生、??萍寄芘嘤?xùn)、科室資質(zhì)認證的培訓(xùn)計劃及考核標準。包含三部分內(nèi)容:1、臨床基本技術(shù)考核規(guī)范 如:心肺復(fù)蘇術(shù)、四大常規(guī)穿刺術(shù)2、??撇僮骷夹g(shù)規(guī)范考核標準(科室參照院級考核標準進行制作) 如:心胸血管外科的胸腔閉式引流術(shù) 麻醉科的中心靜脈穿刺術(shù),,,3、培訓(xùn)與考核:科室常見疾病的診斷、鑒別診斷、治療;科室危重患者警示癥狀、體征的識
9、別與處理 如頭痛、胸痛,,類別:1、入科培訓(xùn)與考核:每名醫(yī)師來科前應(yīng)進行科室常見疾病診治流程培訓(xùn),危重患者警示癥狀、體征的識別培訓(xùn),并應(yīng)及時報告上級醫(yī)師 2、出科考核:住院醫(yī)師、研究生、培訓(xùn)醫(yī)師、進修生等,四、違規(guī)登記本 1、登記范疇:科室在日常醫(yī)療工作中,對違反診療指南、技術(shù)規(guī)范的行為進行登記。 2、登記內(nèi)容:違規(guī)事件發(fā)生經(jīng)過分析發(fā)生原因及補救措施科室處罰情況及整改意見持續(xù)改進效果評定,一、科室醫(yī)
10、療質(zhì)量安全與管理小組成員名單,框架及分工,文件盒四(醫(yī)療質(zhì)量安全管理),1、醫(yī)務(wù)部已經(jīng)根據(jù)評審需要制定了相應(yīng)的框架及表格,科室必須安排專人負責(zé),根據(jù)要求安排具體工作2、注意應(yīng)體現(xiàn)科室自身的工作特點,在盡量參考全院模板的前提下,制訂科室自己的質(zhì)量與安全培訓(xùn)計劃3、將科室日常工作中涉及到醫(yī)療質(zhì)量與安全的內(nèi)容進行記錄,分析整理成冊。如:病歷質(zhì)量、核心制度執(zhí)行情況、手術(shù)安全管理等,如何準備?,二、科室工作制度、工作計劃 參照
11、醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量改進與安全管理實施工作計劃》,制定本科室工作年度計劃,三、科室質(zhì)量評價標準 參照醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量改進與安全管理實施方案與考核辦法》,制定本科室的質(zhì)量考核標準,四、科室醫(yī)療質(zhì)量與安全工作會議記錄(每月至少一次),五、科室醫(yī)療質(zhì)量與安全自查及分析整改記錄,,自查及分析整改記錄如何準備? 1、各種醫(yī)療差錯、不良事件、醫(yī)療糾紛的案例均可作為質(zhì)量與安全的自查內(nèi)容,如:診療操作發(fā)
12、生的并發(fā)癥,患者跌倒、走失,醫(yī)患溝通缺陷引發(fā)投訴,患者不遵醫(yī)囑現(xiàn)象等。 2、必須對事件發(fā)生的原因進行分析,提出改進意見。 3、以整改后該類事件發(fā)生率下降作為持續(xù)改進的效果進行登記。每個科室應(yīng)保證至少登記2-3個可核實的案例(評審周期1年內(nèi))。,文件盒五(督察監(jiān)管記錄),內(nèi)容包括:職能部門督察、檢查記錄、監(jiān)管記錄。如:醫(yī)務(wù)部、護理部、院感科等部門進行督察時下發(fā)的相關(guān)文書。各科室針對督查結(jié)果,制定整改措施、記錄效果改進。
13、,文件盒六(科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)、考核),一、科室培訓(xùn)計劃、考核要求、工作總結(jié) 1、培訓(xùn)計劃 (1)院外、院級培訓(xùn):按年度制定整體計劃,包含進修學(xué)習(xí)計劃、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃、學(xué)術(shù)會議活動等 (2)科室培訓(xùn):每月至少一次,需要含醫(yī)療法律法規(guī)、科室規(guī)章制度、消防知識、院感、輸血制度、合理用藥、核心醫(yī)療制度、科室業(yè)務(wù)拓展、新技術(shù)新項目、重點病種搶救流程、應(yīng)急預(yù)案流程等。,2、培訓(xùn)資料內(nèi)容要求:培訓(xùn)課件或PPT、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人
14、員簽名、考試試卷(理論及操作)。 3、至少每半年度對科內(nèi)培訓(xùn)、考核情況作出工作總結(jié),定期評價科室以上工作開展的效果。,二、培訓(xùn)課件 培訓(xùn)老師按要求制作培訓(xùn)課件,在科內(nèi)統(tǒng)一存檔,PPT或課件可以按年度分類打印,裝訂成冊。,三、學(xué)習(xí)記錄本 重點體現(xiàn):學(xué)習(xí)內(nèi)容(大綱 形式即可)參加人員的簽名參加時間及地點主持人講者,四、培訓(xùn)內(nèi)容 1、院級三基理論與技能考核:需要到醫(yī)務(wù)部515辦公室復(fù)印成績存檔; 2、科
15、內(nèi)應(yīng)自行組織三基理論與技能考核:每季度一次,主要對象:住院醫(yī)師、住院培訓(xùn)醫(yī)師、進修醫(yī)師、全科醫(yī)師及研究生。 3、專業(yè)技能考核:每季度一次,制定本專業(yè)的重點技能培訓(xùn)及考核,五、繼續(xù)教育登記 包括院內(nèi)繼續(xù)教育登記和院外繼續(xù)教育登記。院外的繼續(xù)教育登記表,可以按年度制表登記,可附錄參加繼續(xù)教育的邀請函。六、學(xué)術(shù)學(xué)分證 根據(jù)上述登記的情況,如有學(xué)分;學(xué)分復(fù)印件和院外的繼續(xù)教育登記表整理裝訂成冊。,文件盒七(日常工作記錄
16、本),1、請將以下11個登記本放入盒內(nèi):2、主要內(nèi)容:(1)入院、出院、轉(zhuǎn)科登記本:目前多數(shù)科室是由護理部負責(zé)登記,請各科室落實,無需重復(fù)登記。(2)轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)診登記表:與文件盒21中雙向轉(zhuǎn)診登記表需要的內(nèi)容是一致的,也無需重復(fù)登記,(3)疑難病歷討論記錄本,包含重大手術(shù)討論記錄、多學(xué)科綜合診療討論記錄。(每月必須至少一次,按格式要求書寫),(4)死亡病歷討論記錄本 注意:必須在患者死亡后一周內(nèi)及時討論、登記(5)醫(yī)師交
17、接班記錄本(6)危重病人交接班記錄本 注意:?按新電子版記錄 ?避免套話、空話,如:“注意生命體征”、“注意觀察” ?交接班時間要精確到時、分,(7)危急值報告處理登記本 注意: ?危急值在電子病歷可已經(jīng)設(shè)立預(yù)警,值班護士要按報告時間及時登記,并報告值班醫(yī)生及時處理;(不能填“已報告醫(yī)師”,應(yīng)該 “已接收報告醫(yī)師并按醫(yī)囑處理”) ?值班醫(yī)師應(yīng)在危急值登記本上記錄簡
18、要處理措施及簽名,并在電子病歷按危急值處理格式書寫“危急值處理病志”。 ?對于部分科室患者多發(fā)或常見危急值,應(yīng)該完善登記危急值報告登記本登記工作。如:血液科的血象異常、腎內(nèi)科的腎功能指標。,(8)醫(yī)師派班本:需按醫(yī)務(wù)部制定的新格式統(tǒng)一派班(9)超過30天住院患者登記本(重點) 注意: ?重點記錄患者長時間住院原因和后續(xù)治療方案 ?一式三份,一份交醫(yī)務(wù)部(包括電子版),一份交護理部,一份由科室存檔。,(1
19、0)出院指導(dǎo)與隨訪記錄本:2013年6月之前均為手工登記;安裝了電子隨訪系統(tǒng)的科室,2013年6月以后必須按系統(tǒng)隨訪,隨訪后的工作情況匯總可以按月度統(tǒng)計沒有安裝電子隨訪系統(tǒng)的科室,繼續(xù)手工登記;,,注意事項: ?隨訪人員資質(zhì):科室指定的主管護師或醫(yī)療小組組長 ?科主任及護士長必須指導(dǎo)隨訪方案,體現(xiàn)在工作記錄中。,(11)毒麻精藥品管理登記本: 護理部已經(jīng)負責(zé)登記,整個科室醫(yī)療、護理無需重復(fù)登記。 注意:
20、 禁止多人合用一支毒麻藥品 科室毒麻藥品的基數(shù)至少要以年度為單位,不能頻繁變動 科主任及護士長必須對毒麻藥品進行監(jiān)督管理,文件盒八(抗菌藥物管理),一、院級抗菌藥物管理制度,科室管理辦法、獎罰制度二、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)資料三、抗菌藥物處方權(quán)登記四、自查情況結(jié)果、分析整改意見、追蹤整改效果(每月一次)五、獎懲措施,三、抗菌藥物處方權(quán)登記(在文件盒1中體現(xiàn)也可),如有特殊級別抗生素使用人員,必須附錄授權(quán)特殊級別抗生素的
21、紅頭文件。,四、科室自查情況(參考表,至少每季度一次),五、科室檢查結(jié)果反饋、科室整改意見、整改成效(參考表,每月一次),六、獎懲措施1、 院級獎懲文件2、 科內(nèi)獎罰措施科室根據(jù)院級獎罰文件,是否落實獎罰措施到人科室根據(jù)自查情況,是否落實獎罰措施到人如:如某科室質(zhì)控員檢查在架病歷,發(fā)現(xiàn)存在重度缺陷,每發(fā)現(xiàn)一份病歷,科室扣當(dāng)事人獎金20元,并提供處理記錄。,文件盒九(臨床路徑與單病種質(zhì)量管理),內(nèi)容包括:一、管理文件、制度二
22、、分析報告、總結(jié)意見三、按要求統(tǒng)計資料報表四、臨床路徑、單病種登記本五、職能部門督查、整改、反饋意見,一、包含:制度、管理辦法各臨床科室的臨床路徑與單病種。,三、統(tǒng)計資料內(nèi)容包含:入組率、入組完成率、出徑率、平均住院日、住院費用、藥品費用、非預(yù)期再手術(shù)率、并發(fā)癥與合并癥、死亡率等指標的統(tǒng)計分析。,文件盒十(住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)),住院醫(yī)培規(guī)范化培訓(xùn)要求:一、醫(yī)院的規(guī)章、制度二、課程設(shè)計與培訓(xùn)內(nèi)容、課件三、住院醫(yī)師名冊四、
23、住院醫(yī)師培訓(xùn)年度總結(jié),二、課程設(shè)計與培訓(xùn)內(nèi)容、課件(參考表),三、住院醫(yī)師名冊(包括本院輪轉(zhuǎn)住院醫(yī)師及外院住院醫(yī)培醫(yī)師)名冊內(nèi)容包括:住培醫(yī)師一般情況指導(dǎo)老師培訓(xùn)時間效果評價考核成績(出科量化考核表、理論及技能考核成績),住院醫(yī)師培訓(xùn)名冊 (參考表),出科量化考核表(參考表),文件盒十一(進修生培訓(xùn)),培訓(xùn)內(nèi)容:一、醫(yī)院的規(guī)章、制度二、課程設(shè)計與培訓(xùn)內(nèi)容、課件(可以參考“住院醫(yī)培”)三、科室進修醫(yī)師名冊
24、 名冊內(nèi)容包括:進修醫(yī)師一般情況(進修安排函)、指導(dǎo)老師、培訓(xùn)時間、效果評價、考核成績(理論及技能考核)四、年度總結(jié),文件盒十二(手術(shù)管理),1、圍手術(shù)期管理《圍手術(shù)期病人安全管理制度》《手術(shù)病人識別標識制度》《術(shù)前討論制度》《手術(shù)安全核查制度》2、風(fēng)險評估和預(yù)防《手術(shù)風(fēng)險評估制度及流程》《高風(fēng)險技術(shù)操作授權(quán)管理制度》,3、手術(shù)管理制度《手術(shù)資格準入及分級授權(quán)管理制度》《急診手術(shù)管理制度》《非計劃再次手術(shù)監(jiān)測管
25、理制度》《手術(shù)室工作制度》《重大手術(shù)報告審批制度》4、科室制定本專業(yè)手術(shù)相關(guān)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案及流程。,各科室應(yīng)有手術(shù)相關(guān)核心制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、簽到記錄,一、手術(shù)相關(guān)制度,二、科室成立手術(shù)管理小組1.小組成員及人員分工職責(zé)2.制定年度計劃:年度手術(shù)臺次、Ⅲ/Ⅳ手術(shù)比率目標,手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率、死亡率、再返率等控制目標。三、制定本科室手術(shù)授權(quán)及考核方案1.科室可結(jié)合實際情況從手術(shù)分級目錄中每級選擇3-5個手術(shù)項目作為主要考核手術(shù)
26、2.科室可結(jié)合實際情況從高風(fēng)險診療操作目錄中選擇3-5個手術(shù)項目作為主要考核操作(目前只針對高級職稱進行考核及授權(quán)),四、每年度對本科室人員進行手術(shù)、高風(fēng)險診療操作考核的記錄 五、對本科室手術(shù)管理、高風(fēng)險診療操作進行季度自查及分析總結(jié)六、手術(shù)相關(guān)指標統(tǒng)計:年度或者季度各級手術(shù)臺次、非計劃再次手術(shù)率、手術(shù)死亡率、并發(fā)癥發(fā)生率、重大手術(shù)臺次(建議建立EXCEL表),,,考核,授權(quán),手術(shù)安全核查,非計劃再次手術(shù),自查,持續(xù)改進
27、,文件盒十三(臨床合理用血管理),一、輸血相關(guān)制度和操作規(guī)范二、輸血登記本三、輸血自查情況及反饋與分析、改進,二、輸血登記本:科室一般由護理部負責(zé)登記,但目前登記不完整,建議按統(tǒng)一格式填寫 包含:異體輸血及自體輸血登記本,自體輸血登記本:目前我院只有回收式自體輸血,麻醉科需要做專項登記。,三、自查情況(參考表),四、檢查情況反饋與分析、改進(參考表),文件盒十四(醫(yī)療安全不良事件管理),一、醫(yī)療安全不良事件管理制度、文件
28、二、醫(yī)療安全不良事件管理處置預(yù)案、工作流程(每百張床位年報告≥10件)三、科室成立的小組、成員名單、人員職責(zé)或架構(gòu)四、醫(yī)療質(zhì)量與安全不良事件登記表五、上報不良事件討論分析、自查、總結(jié)評價、整改記錄六、藥物不良反應(yīng)事件登記本(部分科室目前由護理部負責(zé)登記,請各科室落實責(zé)任人,無需重復(fù)登記),二、醫(yī)療安全不良事件管理處置預(yù)案、工作流程 根據(jù)院級處理流程圖制作科室不良事件上報、處理工作流程,三、科室成立的小組、成員名單、
29、人員職責(zé)或架構(gòu)(參考表),四、醫(yī)療安全不良事件登記表、反饋表(醫(yī)院統(tǒng)一格式),五、上報不良事件討論分析、自查、總結(jié)、評價、整改記錄,文件盒十五(應(yīng)急預(yù)案與處理流程),醫(yī)療安全應(yīng)急預(yù)案與處理流程,內(nèi)容:一、醫(yī)療應(yīng)急事件預(yù)案,如:過敏性休克、心跳驟停等二、公共應(yīng)急事件預(yù)案:如停水、停電、火災(zāi)等三、培訓(xùn)記錄(科室培訓(xùn)記錄在文件盒6中包含)四、科室年度應(yīng)急事件登記五、提供案例說明,四、應(yīng)急預(yù)案與處理流程登記記錄本,主要包含內(nèi)容:應(yīng)急
30、事件發(fā)生經(jīng)過事件的處理措施分析記錄(分析事件處理中的不足及改進措施),五、案例說明,主要包含內(nèi)容:應(yīng)急事件上報、反饋表存在的問題整改措施措施落實情況效果評價,文件盒十六(病案質(zhì)量管理與病案歸檔),一、病例管理制度、電子病例管理制度二、檢查標準三、自查情況(每例出院患者均應(yīng)進行自控)四、檢查結(jié)果反饋、整改措施(及時進行),二、檢查標準(本院使用的版本參考),三、自查情況(質(zhì)控員每周一次,抽取每個醫(yī)療小組的1~2份在架病
31、歷),四、檢查結(jié)果反饋、整改措施,文件盒十七(醫(yī)療投訴、糾紛登記本),一、醫(yī)療投訴登記本二、醫(yī)療糾紛登記本 包含內(nèi)容:時間、地點、事件、人員、處理結(jié)果、科室討論分析、改進措施、改進效果評定,文件盒十八(醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測指標),門診人次門診處方合格率住院人次住院死亡例數(shù)平均住院日與平均住院費用,C/D型患者比例I級病案率醫(yī)療不良事件發(fā)生率III/IV類手術(shù)比率術(shù)后非預(yù)期再手術(shù)例數(shù),醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測指標統(tǒng)計(每月一
32、次,應(yīng)進行分析),一、住院重點疾?。?8種)1、監(jiān)測指標,包含以下數(shù)據(jù): (1)總例數(shù) (2)死亡例數(shù) (3)2周內(nèi)與1月內(nèi)再住院例數(shù) (4)平均住院日 (5)平均住院費用 按每季度、每年度統(tǒng)計,要求分析現(xiàn)狀、制定整改措施并體現(xiàn)持續(xù)好轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)可以到醫(yī)院信息集成平臺調(diào)取。 網(wǎng)址:http://192.168.0.82:8080/bi-web/,2、住院重點疾?。?8種): (1)急性心肌梗死
33、 (2)充血性心力衰竭 (3)腦出血和腦梗死 (4)創(chuàng)傷性顱腦損傷 (5)消化道出血(無并發(fā)癥) (6)累計身體多個部位的損傷 (7)細菌性肺炎 (8)慢性阻塞性肺疾病 (9)糖尿病伴短期及長期并發(fā)癥,2、住院重點疾?。?8種): (10)結(jié)節(jié)性甲狀腺腫 (11)急性闌尾炎 (12)前列腺增生 (13)腎衰竭 (14)敗血癥(成人)
34、 (15)高血壓癥(成人) (16)急性胰腺炎 (17)惡性腫瘤術(shù)后化療 (18)惡性腫瘤維持性化學(xué)治療,二、住院重點手術(shù)(18種)1、監(jiān)測指標,包含以下數(shù)據(jù): (1)手術(shù)總例數(shù) (2)死亡率 (3)術(shù)后非預(yù)期再手術(shù)率,分子:?死亡例數(shù) ?術(shù)后非預(yù)期再手術(shù)例數(shù) ———————————————×100%分母: 年齡≥18歲的特定手術(shù)例數(shù),(1)髖膝關(guān)節(jié)置換術(shù)
35、(2)椎板切除術(shù)或脊柱融合相關(guān)手術(shù)(3)胰腺切除術(shù)(4)食管切除術(shù)(5)腹腔鏡下膽囊切除術(shù)(6)冠脈動脈旁路移植術(shù)(7)經(jīng)皮冠狀動脈介入治療(8)顱腦手術(shù)(9)子宮切除術(shù),(10)剖宮產(chǎn)(11)陰道分娩(12)乳腺手術(shù)(13)肺切除術(shù)(14)胃切除術(shù)(15)直腸切除術(shù)(16)腎與前列腺相關(guān)手術(shù)(17)血管內(nèi)修補術(shù)(18)惡性腫瘤手術(shù),2、住院重點手術(shù)(18種),文件盒十九(新技術(shù)、新項目管理),新技術(shù)、新
36、項目準入與風(fēng)險管理一、科室I、II類技術(shù)目錄二、科室臨床新技術(shù)新項目申報資料三、新技術(shù)新項目登記本四、總結(jié)分析記錄,一、科室I、II類技術(shù)目錄(電子版向醫(yī)務(wù)部存檔),二、科室臨床新技術(shù)新項目申報資料(從2013年開始資質(zhì)申請、審批的文件、資料),三、新技術(shù)新項目登記本,四、(按季度及年度)總結(jié)分析記錄,文件盒二十(雙向轉(zhuǎn)診與對口支援管理),一、制度、實施方案、服務(wù)流程二、雙向轉(zhuǎn)診登記本三、對口支援人員記錄四、工作總結(jié)五、
37、自查記錄五、職能部門督查記錄、持續(xù)改進措施,一、制度、實施方案、服務(wù)流程,三、對口支援人員記錄:造冊登記人員名單對口支援申請表考核表,四、工作總結(jié)(至少每季度一次): 內(nèi)容包含:主要總結(jié)雙向轉(zhuǎn)診(轉(zhuǎn)上及轉(zhuǎn)下)的原因、雙向轉(zhuǎn)診病人的來源及去向、病種的特點。 有利于科室市場拓展業(yè)務(wù)的展開及了解科室技術(shù)力量薄弱環(huán)節(jié)。五、自查記錄(至少每季度一次) 內(nèi)容包含:重點檢查雙診工作的流程是否通暢、是否按規(guī)范實施、雙診
38、手續(xù)是否齊全等。,文件盒二十一(醫(yī)療文件),一、衛(wèi)計委、衛(wèi)生廳、衛(wèi)生局下發(fā)的與科室相關(guān)的管理文件二、各項醫(yī)療法律、法規(guī)三、醫(yī)院下發(fā)各項文件、通知,一、科室規(guī)章制度二、科室崗位職責(zé)三、科室特殊區(qū)域管理要求(如:換藥室、產(chǎn)檢室、談話間)以上均需統(tǒng)一制作后上墻,文件盒二十二(規(guī)章制度及崗位職責(zé)),一、重點病種的管理流程、科室職責(zé)、規(guī)范二、管理小組及相關(guān)職責(zé)三、重點病種登記本四、重點病種統(tǒng)計報表五、總結(jié)分析、自查整改報告六、
39、案例說明,文件盒二十三(重點病種管理),一、重點病種登記包含以下8類:(1)累計身體多個部位的急性損傷(2)急性腦出血和腦梗死(3)急性心肌梗死(4)急性心力衰竭(5)創(chuàng)傷性顱腦損傷 (6)急性上消化道出血(7)急性呼吸衰竭(8)高危孕產(chǎn)婦病人,文件盒二十三(重點病種管理),二、科室成立重點病種專項管理小組及相關(guān)職責(zé),三、重點病種登記本(參考附表),四、(按月度)統(tǒng)計報表: 統(tǒng)計指標:總例數(shù)、死亡例
40、數(shù)、自動出院例數(shù)、搶救成功率、平均住院日與平均住院費用、1月內(nèi)再住院例數(shù)五、(按季度及年度)總結(jié)分析、自查整改報告六、(按年度)案例分析說明 說明內(nèi)容:通過一個實例,說明科室通過專項管理,以上統(tǒng)計指標改善,患者搶救成功率提高,文件盒二十四(特殊病人管理),一、“綠色通道”患者二、“三無人員”患者三、 特色項目患者: 罕見病例、公益病例、VIP病例,醫(yī)技片(共同部分),1、醫(yī)技片各學(xué)科資料準備不同于臨床科
41、室,請統(tǒng)一按照《醫(yī)院等級評審標準》對于各學(xué)科的評審條款要求準備資料。資料盒的名稱及內(nèi)容與相應(yīng)條款對應(yīng)。2、以下所列的為各學(xué)科必需準備的資料,但是各學(xué)科實際準備資料絕不僅限于這些。3、以下所列內(nèi)容可能在一個資料盒也可能分列在多個資料盒中。,資料準備要求及說明,1、科室簡介2、檢查或診療服務(wù)項目清單及收費清單3、外包服務(wù)項目清單及外包協(xié)議4、臨床對于科室項目設(shè)置的意見(臨床溝通意見本)5、新開展項目的相關(guān)資料,文件盒一 科室設(shè)
42、置,文件盒二 人員檔案,要求同前,增加: 人員分級授權(quán)管理制度及授權(quán)文件(科室培訓(xùn)授權(quán),報醫(yī)務(wù)部備案下文),文件盒三 儀器試劑,( 要求同前 )增加:儀器試劑三證,文件盒四 質(zhì)量安全 要求同前,文件盒五 工作制度和操作規(guī)范,1、科室各項規(guī)章制度2、質(zhì)量手冊、程序文件、標準操作規(guī)程(涵蓋所有檢查檢驗、診療項目及儀器 )3、崗位職責(zé)4、各項制度、規(guī)范的培訓(xùn)及記錄,文件盒六 質(zhì)量控制,1、室內(nèi)質(zhì)量控制
43、科室室內(nèi)質(zhì)控方法、規(guī)則、流程 室內(nèi)質(zhì)量控制相關(guān)資料 室內(nèi)質(zhì)控失控的處理 2、室間質(zhì)量控制科室室間質(zhì)控方法、規(guī)則、流程省、國家級室間質(zhì)評的檢驗項目清單 參加省級室間質(zhì)評的計劃的文件及相關(guān)評價報告3、定期的疑難病例分析或讀片會記錄,文件盒七 安全防護,1、生物安全生物安全相關(guān)制度科室生物安全分區(qū)、布局、工作流程和生物安全標志職能及行政部門的檢查記錄及評估報告 2、安全防護設(shè)施 科室安全設(shè)施及急救設(shè)施、耗材清單 人員
44、培訓(xùn)的資料 工作人員健康檔案管理,3、消防安全保障易燃、易爆物品的儲存使用制度實驗室消防安全責(zé)任人名單消防安全知識與技能培訓(xùn)記錄 安全檢查記錄 4、傳染病職業(yè)暴露工作人員職業(yè)防護規(guī)定職業(yè)暴露應(yīng)急預(yù)案及培訓(xùn)演練職業(yè)暴露登記及隨訪記錄,文件盒八 危急值報告制度,要求檢驗、病理、影像、內(nèi)鏡及功能科等醫(yī)技科室均要求落實。1、危急值報告制度與流程2、危急值報告項目和范圍一覽表3、相關(guān)的培訓(xùn)記錄4、科室危急值報告登記記錄本
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 三甲評審文件盒資料--終稿
- 三甲醫(yī)院評審指標
- 三甲醫(yī)院評審流程
- 泌外三甲評審
- 三甲評審實施細則
- 三甲評審輸血科管理
- “三甲”評審 護理在行動
- 醫(yī)院三甲評審之我見(精選)
- 三甲評審護理部分
- 中醫(yī)醫(yī)院三甲評審護理部準備資料
- 三甲評審護士要背內(nèi)容
- 三甲評審護理應(yīng)知應(yīng)會
- 三甲評審應(yīng)知應(yīng)會知識手冊
- 以案例評選助推三甲評審工作
- 醫(yī)院三甲評審應(yīng)知應(yīng)會手冊
- 醫(yī)院設(shè)備科三甲評審流程匯編
- 醫(yī)院“三甲”評審職員體會(10篇)
- 三甲醫(yī)院手術(shù)室評審體會
- 三甲醫(yī)院評審醫(yī)務(wù)科相關(guān)工作
- 衛(wèi)生部《三甲醫(yī)院評審標準》
評論
0/150
提交評論