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1、隨著我國(guó)電信業(yè)步入穩(wěn)定增長(zhǎng)期,國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商面臨如何進(jìn)一步發(fā)展的問(wèn)題。通過(guò)并購(gòu)整合外部資源,參與全球電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和合作,是國(guó)際成功電信運(yùn)營(yíng)商的共同特征。本文致力于研究電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)并購(gòu)的價(jià)值規(guī)律,以期有助于我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)“雙贏”的合作。 本文首先對(duì)并購(gòu)的概念進(jìn)行了剖析,然后在對(duì)現(xiàn)有并購(gòu)理論進(jìn)行評(píng)述的基礎(chǔ)上,提出了電信并購(gòu)的資源—價(jià)值模型(RV)。該模型揭示了企業(yè)通過(guò)并購(gòu)獲得關(guān)鍵資源,從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終提升企業(yè)價(jià)值的邏
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