企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新管理研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資源日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源,知識(shí)創(chuàng)新也日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取的主要途徑和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變,使得知識(shí)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的主要生存方式.要想創(chuàng)新以最快的速度和最有效的方式保持下去并促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的最有效辦法就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的管理.該文從知識(shí)創(chuàng)新的重要性出發(fā),論述了知識(shí)創(chuàng)新的概念及其分類(lèi),分析了知識(shí)創(chuàng)新所具有的特性以及來(lái)自經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響知識(shí)創(chuàng)新的因素.在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上提出了企業(yè)

2、知識(shí)創(chuàng)新管理的內(nèi)容由三部分構(gòu)成:企業(yè)知識(shí)界面的管理、企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程的管理、企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的制度構(gòu)建.該文從知識(shí)流動(dòng)的角度重新詮釋了企業(yè)內(nèi)部具備不同技術(shù)和知識(shí)的員工之間、不同的職能部門(mén)之間、企業(yè)與其他企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系,提出了知識(shí)界面的概念并探討了知識(shí)界面的層次劃分,分析了企業(yè)知識(shí)界面形成所需具備的條件.在此基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)界面關(guān)系中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了歸納和分析,并給出了管理知識(shí)界面的方法和手段.知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)不同階段

3、其管理的內(nèi)容和重點(diǎn)也不同,該文把企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)分為四個(gè)階段,分別探討了每個(gè)階段的管理內(nèi)容,并針對(duì)每個(gè)階段的不同特點(diǎn)和任務(wù),提出了管理的方法和建議.該文強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的制度安排對(duì)其知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)的重要作用,指出企業(yè)創(chuàng)新的制度構(gòu)建是創(chuàng)新管理不可缺少的內(nèi)容.構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)強(qiáng)化員工的創(chuàng)新動(dòng)力,通過(guò)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度來(lái)約束創(chuàng)新人員和管理者的短期行為,制定信息溝通制度來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的知識(shí)交流,建立以創(chuàng)新為導(dǎo)向的人力資源制度,為知識(shí)創(chuàng)新提供