我國企業(yè)知識創(chuàng)新管理研究.pdf

1、進入21世紀，知識已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)整體的知識創(chuàng)新能力與效率對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有決定性作用。加強和完善知識創(chuàng)新的管理、充分利用知識創(chuàng)造經(jīng)濟效益已成為企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵。我國企業(yè)面對經(jīng)濟全球化、競爭激烈的環(huán)境，必須重視知識創(chuàng)新，采取有效的管理措施，才能抓住機遇迎接挑戰(zhàn)。
　　 企業(yè)知識創(chuàng)新就是指與企業(yè)的生產經(jīng)營活動相關的一切知識創(chuàng)新活動，它包括科學發(fā)現(xiàn)、技術發(fā)明、技術更新及組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、

2、銷售創(chuàng)新等。
　　 知識創(chuàng)新可以為企業(yè)增加知識存量，可以提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供動力，可以培育企業(yè)核心能力等等。企業(yè)知識識創(chuàng)新管理就是把知識和知識創(chuàng)新作為管理的客觀對象，對企業(yè)知識創(chuàng)新的條什、過程、成果和成果轉化進行有效管理。它的主要內容包括創(chuàng)新平臺建設、創(chuàng)新環(huán)境建設、創(chuàng)新人才管理、創(chuàng)新過程管理、創(chuàng)新成果及成果轉化管理等。我國企業(yè)在知識創(chuàng)新管理過程中還存在一些問題：主要是我國企業(yè)對知識創(chuàng)新管理重視不夠，創(chuàng)新型企業(yè)文化的缺

3、乏，創(chuàng)新的投資力度不夠，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新意識，沒有重視技術引進后的消化吸收再創(chuàng)新，企業(yè)內部沒有形成真正的知識共享網(wǎng)絡，知識創(chuàng)新效率不高，成果轉化率太低，創(chuàng)新人流失嚴重，企業(yè)缺乏知識產權管理的理念和制度，知識產權關系不明確等等。針對企業(yè)的這些實際情況，探索出創(chuàng)新管理的一些建議和措施：設立前席知識官，加大創(chuàng)新投資力度，企業(yè)要提高自主創(chuàng)新意識，多樣化的激勵措施，減少人才流失，加強企業(yè)產權制度建世，保護知識創(chuàng)新成果，促進成果轉化等等。