風險與機遇識別與應對措施

1、風險和機遇識別及應對措施表編號：風險及機遇的識別執(zhí)行情況類型類別外部因素及相關方描述風險和機遇風險及機遇應對措施執(zhí)行部門時限1.主要職能部門按照要求定期收集評法律法規(guī)，現在環(huán)保法規(guī)執(zhí)行嚴格，公司加大環(huán)保資金投入。辦公室全年法律、法規(guī)內容的變化風險：公風險：公司是是否充分及時收集評估，并轉化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求機遇：機遇：公司產品結構調整，給公司帶來潛在的客戶，2加大市場開拓銷售部全年1.主要職能部門按照要求加強法律法規(guī)的收集評

2、價辦公室全年法規(guī)要求行業(yè)標準的變化風險：風險：公司現有的制度，是否符合新行業(yè)標準的要求機遇：機遇：行業(yè)生產環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶2.銷售部加大市場開拓銷售部全年1.加強與客戶進行質量標準制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標準和檢測方法銷售部全年2.生產部門做好生產計劃的安排，保證生產計劃的執(zhí)行生產部全年客戶的需求風險：風險：客戶對產品質量標準提高，材料要求環(huán)保材料，以及對供應周期和售后服務的期望值提升，給公司材料采購、生產、質量提出新的要求

3、機遇：機遇：市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會給公司帶來潛在的發(fā)展機遇3銷售加大客戶交流溝通，及時處理客戶的需求和意見銷售部全年外部因素相關方要求供應商的要求風險：風險：原材料市場不穩(wěn)定，希望簽訂的年度合同和保底價格，帶來的采購和資金風險機遇：機遇：原材料可能會降價對公司影響較大的大宗原材料做好年度采購計劃供應部全年原材料供應原材料供應渠道風險：風險：目前公司原材料供應穩(wěn)定不足，品質不穩(wěn)定，小批量供應廠商配合度不好，給公司的采購帶來

4、一定的風險。機遇：機遇：原料供應變動給公司帶來不穩(wěn)定因素較大。1.物資采購部門要提前制定采購計劃，拓展原料采購的渠道，保證優(yōu)質原料的供應。2.公司提供財務支持，對主要供應商的優(yōu)質原料保持價格優(yōu)勢，促進原料的有序采購；3.做好到貨原料的庫位安排，保證到貨的原料能及時入庫供應部全年風險和機遇識別及應對措施表風險及機遇的識別執(zhí)行情況類型類別外部因素及相關方描述風險和機遇風險及機遇應對措施執(zhí)行部門時限文化主要銷售區(qū)域消費習慣風險：風險：公司目前

5、主要銷售區(qū)域為省內，文化差異性小，風險性較小。但是不同區(qū)域對產品和服務的要求有所區(qū)別機遇：機遇：公司目前主要產品客戶滿意度較高，具有一定的競爭優(yōu)勢。及時關注公司產品市場的情況，收集信息及時調整，保持公司產品的競爭力。銷售部全年外部因素社會本地失業(yè)率安全感教育水平公共假日工作時間風險：風險：公司所在地社會形勢比較穩(wěn)定，失業(yè)率較低，人員安全感較高，同時教育水平和人員素質較好，公共假日和工作時間設置比較合理，相對風險較小。機遇：機遇：公司目前