桂西北礦業(yè)有限責任公司經營者激勵與約束問題研究.pdf

1、該文以國外對企業(yè)經營者激勵和約束問題的基本理論和國內對企業(yè)經營者激勵與約束問題理論(特別是超產權論)為指導,系統(tǒng)分析了兩權分離后國有企業(yè)經營者的定位、作用、需求及其行為;闡述了國有企業(yè)經營者的基本特征及桂西北礦業(yè)有限責任公司經營者的特征;全面分析了桂西北礦業(yè)有限責任公司經營者激勵與約束的問題與原因,指出產權制度不合理、治理結構殘缺、經營者報酬形式單一且偏低、市場發(fā)育不成熟、政府主管部門對公司經營的干預過多、代理鏈條過長及中間代理人和企業(yè)

2、經營者責權利不對等是造成對桂西北礦業(yè)有限責任公司經營者激勵不足、約束不力的根本原因;提出加強對桂西北礦業(yè)有限責任公司經營者激勵與約束效能,必須以重構經營者激勵約束制度為重點,同時完善其它措施以與之相適應的觀點.借鑒發(fā)達國家企業(yè)經營者激勵約束理論研究和實踐的經驗,針對桂西北礦業(yè)有限責任公司的實際情況,該文認為要以基薪、風險收入、職位消費、虛擬期權以及補充養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險為要素的經營者報酬激勵模式來加強桂西北礦業(yè)有限責任公司經營者的物質激

3、勵.為構建完整的激勵機制,該文同時也對桂西北礦業(yè)有限責任公司經營者的精神激勵、控制權激勵以及市場激勵進行了探討,并提出具體的措施和建議.與激勵機制相對應,論文也探討了桂西北礦業(yè)有限責任公司的約束機制,提出構建起包括制度約束、審計約束、市場約束、法律約束以及債務約束等一系列的約束制度.該論文的研究成果不僅有利于桂西北礦業(yè)有限責任公司建立起科學、合理的激勵和約束機制,調動經營者的積極性,加快自身的發(fā)展,而且對全行業(yè)經營者激勵約束問題的解決具