HT證券公司的文化整合.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文HT證券公司的文化整合姓名：王磊申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：陳志軍20040318摘要近幾年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得國(guó)內(nèi)的企業(yè)并購(gòu)數(shù)量劇增，但以失敗案例居多，據(jù)Coopers&Lybrand的調(diào)研，并購(gòu)失敗的公司中有85％的CEO承認(rèn)，管理風(fēng)格和公司文化的差異是失敗的主要原因。HT證券公司于2001年被A集團(tuán)并購(gòu)，由于地處中國(guó)西部在企業(yè)理念、管理方式、行為方式等方面與A集團(tuán)的企業(yè)文化具有較大的差異性。

2、對(duì)于處在發(fā)展危機(jī)中的HT證券公司來(lái)說(shuō)，需要配合A集團(tuán)的總體戰(zhàn)略，達(dá)到整合金融資源產(chǎn)生協(xié)同效用的目的。通過(guò)對(duì)FIT證券公司企業(yè)文化現(xiàn)狀、特點(diǎn)的研究，尋找制約HT快速發(fā)展的文化因素。將A集團(tuán)企業(yè)文化中的核心思想融入到HT文化中，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程所遇問(wèn)題的分析，探索企業(yè)并購(gòu)后企業(yè)文化整合的對(duì)策。由并購(gòu)失敗案例的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)引出并購(gòu)整合的關(guān)鍵在于企業(yè)文化的整合，而企業(yè)文化中精神文化的整合居于核心地位。分析了企業(yè)文化的作用機(jī)制、并購(gòu)企業(yè)文化整合的必要性

3、、模式、過(guò)程，從而為HT企業(yè)并購(gòu)的文化整合打下理論基礎(chǔ)。介紹、分析了A集團(tuán)與FIT證券公司的概況、文化特點(diǎn)，利用七因素法、蓋洛普的Q12等工具與方法分析HT證券公司的文化特點(diǎn)。以盞洛普的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑為基礎(chǔ)，利用與業(yè)績(jī)相關(guān)的四大指標(biāo)(員工保留、顧客滿意度、生產(chǎn)效率和利潤(rùn)率)和員工敬業(yè)程度高度關(guān)聯(lián)的五個(gè)方面(危機(jī)感、團(tuán)隊(duì)環(huán)境、組織環(huán)境、個(gè)人在團(tuán)隊(duì)的角色和個(gè)人技能和學(xué)習(xí)的提升)設(shè)計(jì)問(wèn)卷，分析HT文化中的“短板”，提出HT發(fā)展所需要變革的方向及