公司架構(gòu)與職能

1、公司組織構(gòu)架圖（初稿）公司組織構(gòu)架圖（初稿）崗位與職責(zé)崗位與職責(zé)崗位：董事長(zhǎng)位：董事長(zhǎng)定員：?jiǎn)T：1人董事長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中心中心財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦行政中心（行政總監(jiān)：1人）運(yùn)營中心（運(yùn)營總監(jiān)：1人）分支機(jī)構(gòu)IT部人力資源文案中心行政事務(wù)車隊(duì)票據(jù)中心地州網(wǎng)點(diǎn)總貨場(chǎng)法務(wù)部行政部客服部商務(wù)部項(xiàng)目部運(yùn)營部中心主任：1人；規(guī)劃員：3人；成員若干財(cái)務(wù)總監(jiān)：1人；資金管理：2人；會(huì)計(jì)：2人；出納：2人（工資、代收款）總經(jīng)理：1人；助理：1人；（根

2、據(jù)企業(yè)發(fā)展設(shè)副總）直屬下屬：信息員直屬下屬：信息員協(xié)調(diào)部門；總經(jīng)辦協(xié)調(diào)部門；總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部職責(zé)職責(zé)1、負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)董事長(zhǎng)工作。2、根據(jù)董事長(zhǎng)意圖，綜合公司過往經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，科學(xué)合理制定公司年度市場(chǎng)服務(wù)定位、戰(zhàn)略核心運(yùn)營項(xiàng)目。3、負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)行業(yè)調(diào)查，收集市場(chǎng)各類行業(yè)信息，選擇適合公司可操作行業(yè)客戶、項(xiàng)目客戶，并進(jìn)行經(jīng)營利率與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。4、根據(jù)公司發(fā)展與市場(chǎng)需求，制定階段服務(wù)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃。5、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同

3、時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核辦法，組織各部門對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎(jiǎng)罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。7、根據(jù)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，在每年12月25日前負(fù)責(zé)制定公司下一年度發(fā)展計(jì)劃和重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目。8、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門年度和季度經(jīng)營任務(wù)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部崗位：部長(zhǎng)位：部長(zhǎng)定員：?jiǎn)T：1人直屬上級(jí)：董事長(zhǎng)直屬上級(jí)：董事長(zhǎng)直屬下級(jí)：資金會(huì)計(jì)直屬下級(jí)：資金會(huì)計(jì)