集團(tuán)公司制造企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)探索成本考核與實(shí)證分析.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化不斷推動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)跨越國(guó)家及地區(qū)界限，促進(jìn)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行最佳的資源配置和生產(chǎn)要素組合。跨國(guó)集團(tuán)公司竭力尋找低成本的投資區(qū)設(shè)立制造企業(yè)，地球上幾乎每個(gè)地方都有可能成為其產(chǎn)品的制造基地。在制造運(yùn)營(yíng)全球化的環(huán)境下，如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司制造企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)進(jìn)行績(jī)效管理并成功實(shí)施總體戰(zhàn)略，日益成為頗具現(xiàn)實(shí)意義的管理課題?！　”疚膹募瘓F(tuán)制造企業(yè)的職能特點(diǎn)出發(fā)，圍繞其成本、速度、質(zhì)量三個(gè)核心方面，探討了成本指數(shù)、承諾交貨期、交貨準(zhǔn)

2、確率、工藝質(zhì)量指數(shù)和質(zhì)量成本率等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在績(jī)效管理中的應(yīng)用。并且著重就多品種成本評(píng)價(jià)考核問題，分析推演出反映集團(tuán)制造企業(yè)綜合成本績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)——多品種平均成本指數(shù)?！　≌撐牡幕窘Y(jié)構(gòu)安排如下：　　第一部分企業(yè)績(jī)效管理和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。介紹了績(jī)效管理和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)的概念及其戰(zhàn)略意義?！　〉诙糠秩蚧尘跋录瘓F(tuán)制造企業(yè)的管理目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。闡述了全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從供應(yīng)鏈管理和運(yùn)營(yíng)管理角度論述了集團(tuán)制造企業(yè)的管理目