跳槽者管理哲學給員工留下回來的門

1、?跳槽者管理哲學跳槽者管理哲學給員工留下回來的門給員工留下回來的門引言：有人做過統(tǒng)計，員工每一次跳槽的平均損失是三個月，也就是說員工從離職到再就業(yè)，往往有三個月時間沒有任何收入，相反還要倒貼進去交通、食宿費用，這樣下來，假定他一年中另外九個月都在工作，實際上有三個月的收入會花費在這三個月的跳槽上面。企業(yè)要做的僅僅是改變一下對待離職者的態(tài)度，走時歡送，回來歡迎。只要企業(yè)給離職員工留下一扇回來的門，跳槽者都有回來的可能。日前和企業(yè)負責人談員

2、工去留問題，他對員工動不動就跳槽大惑不解。他說，有人做過統(tǒng)計，員工每一次跳槽的平均損失是三個月，也就是說員工從離職到再就業(yè)，往往有三個月時間沒有任何收入，相反還要倒貼進去交通、食宿費用，這樣下來，假定他一年中另外九個月都在工作，實際上有三個月的收入會花費在這三個月的跳槽上面。也就是說，如果跳槽一次，這位員工半年時間就浪費掉了。而企業(yè)培養(yǎng)一個新員工的花費往往至少需要三個月時間甚至更長。假定企業(yè)招聘的新員工在前三個月就離職了，對企業(yè)而言不僅

3、沒有任何收益，而且還要白白賠進去三個月的人工費，即新員工工資，還不算企業(yè)為之投入的培訓者的工資、機器設備磨損、材料浪費等等。而統(tǒng)計也表明，前三個月恰恰就是新員工離職率最高的時期。看看，員工跳槽對自己對企業(yè)都沒有好處，雙方都是受害者。如果要給跳槽者什么建議的話，我的觀點是——即使要跳槽也要找好了下家再跳槽。如果不能確定下家比現(xiàn)在的企業(yè)更好，貿然跳槽，豈不是白白丟失了一個好的職位？當然，我是不主張頻繁跳槽的，除非跳槽能帶給你更大的發(fā)展舞臺。

4、有點拉遠了，跳槽不跳槽是員工的自由。我們還是回到企業(yè)管理的角度，探討如何減少員工跳槽。關于如何留人、用人的話題可以說是“老生常談”了，今天我主要想就如何應對跳槽員工談談自己的看法。既然員工跳槽不可改變，既然員工擁有選擇的權利，那我們就尊重員工的選擇好了。既然我們已經花費了大量人力物力去培訓了這些曾經的員工，如果他們去到別的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)還是我們的企業(yè)好，歡迎他們隨時回來，這點，我們應該能做到。只要我們稍稍改變一下我們的胸懷，只要我們在員工離

5、職時多一點點人情、多一點點關懷，甚至多說一句：如果哪一天，你想回來，我們歡迎！企業(yè)負責人不無擔心地說，我們倒是歡迎，就怕員工想不通。不是說“好馬不吃回頭草”嗎？有的人寧可在外失業(yè)，就是不肯走進原來離職的企業(yè)。其實“好馬不吃回頭草”就是新東家整出來的留人話術。試想，只要草好，馬哪有不回頭的呢？對于老東家而言，就應該告訴員工“草好何妨再回頭”。重新回來的員工不需要企業(yè)培訓，重新回來的員工經過比較選擇，可能會長時間留在企業(yè)，長期合作的員工往往