惡意離職的員工想回來

1、吳利偉中小型企業(yè)管理實戰(zhàn)kh8800@，QQ：75256672惡意離職的員工想回來員工C，甘肅人，剛進(jìn)公司時，人事部和他詳細(xì)說明了該崗位職責(zé)和待遇，他也認(rèn)同了。工作幾個月后，車間領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)C心術(shù)不正，心胸狹窄，對車間領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面說一套背后做一套，經(jīng)常打車間里的其他員工的小報告，其他工人說的笑話C也會當(dāng)真報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，搞得自己在車間里的人際關(guān)系非常差，沒人愿意理他，工作合作能力很差。被孤立的他越多越多疑，非常敏感，總覺得別人不懷好意，虧欠自己

2、，覺得自己待遇不公，于是提出辭職。在他打辭職報告后的最后一個月里，他跑總經(jīng)理那里告車間領(lǐng)導(dǎo)的狀，污蔑生產(chǎn)部經(jīng)理，說車間領(lǐng)導(dǎo)們都對他不好，生產(chǎn)部經(jīng)理對公司不忠等，挑撥生產(chǎn)部經(jīng)理和總經(jīng)理之間的關(guān)系，還暗自得意，臨走前還陰了一把領(lǐng)導(dǎo)。總經(jīng)理個性多疑謹(jǐn)慎，抱著“寧可信其有”的態(tài)度，瞞著其他人自己私下調(diào)查，但紙是包不住火的，有好心的同事把總經(jīng)理的一些個人私下調(diào)查行為偷偷地告訴了生產(chǎn)部經(jīng)理，后來是生產(chǎn)部經(jīng)理主動找總經(jīng)理坦誠商談該事件，才消除相互之間

3、的誤會，但此事件給兩者關(guān)系造成的裂痕卻不是這么容易消除的。同時該事件也給公司內(nèi)部帶來了非常大的負(fù)面影響。C離職后，自己弄了個小作坊，個體戶，做做小生意，可笑的是他還認(rèn)為大家被他蒙在鼓里，還給生產(chǎn)部經(jīng)理等人發(fā)短信，要求照顧他的生意！2009年遭遇次貸危機，經(jīng)濟(jì)危機爆發(fā)，C的生意非常差，迫于生存壓力，C又向原公司總經(jīng)理提出想回去上班。總經(jīng)理找來生產(chǎn)部經(jīng)理商量此事。當(dāng)時由于經(jīng)濟(jì)危機，公司生意也不好，車間嚴(yán)重開工不足，甚至讓工人做一天休息一天，

4、基本工資不變，缺的工時以后以加班形式補，加班時統(tǒng)統(tǒng)以周末加班的形式計算工時（即工作1小時計為2小時），可依然有部分老工人流露出想辭職的念頭。在此惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該讓他回來，原因如下：⒈離職員工回流，能對車間計劃辭職的員工起到很好的警示作用，起碼可以說明外面的社會經(jīng)濟(jì)不好，企業(yè)普遍經(jīng)營困難，即使辭職出去也不一定能找到好的工作。這樣可能會打消一些員工離職的念頭。⒉說明生產(chǎn)部經(jīng)理氣量大，可以既往不咎。生產(chǎn)部經(jīng)理不同意，認(rèn)為：⒈此

5、人沒什么特殊才能，可替代性很強。無才。⒉臨走時在領(lǐng)導(dǎo)間挑撥離間，煽風(fēng)點火，唯恐天下不亂，說明品行不端。無德。⒊現(xiàn)在車間員工基本未變，車間領(lǐng)導(dǎo)層未變。工作環(huán)境未變。吳利偉中小型企業(yè)管理實戰(zhàn)kh8800@，QQ：75256672⒋公司的待遇未變。變的只有外部的經(jīng)濟(jì)形勢。⒌如果這個負(fù)面形象C再次進(jìn)公司，無疑給車間其他員工“壯膽”，以后隨便怎么搞都行，反正辭職了還能進(jìn)公司。⒍仗著和總經(jīng)理熟悉，要是今后再有點不滿就往總經(jīng)理那“傾訴”咋辦？這簡直就