案例離職的員工

1、1案例：離職的員工案例：離職的員工葛雷是一家打印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理，年紀(jì)輕輕的他十分注重部門的發(fā)展，在他的帶領(lǐng)下，部門的工作質(zhì)量在公司中的口碑一直都很好部門內(nèi)的員工也都覺得跟著葛雷經(jīng)理工作，可以得到很好的經(jīng)驗(yàn)積累和鍛煉。可是最近，葛雷經(jīng)理卻遇到了一件非常令他頭痛的事情，部門員工朱軍突然向他提出辭職。要知道，朱軍可是設(shè)備維修部門的資深員工，在工作上，他是葛雷的左右手，而且完全具備獨(dú)當(dāng)一面的能力，可以說，設(shè)備維修部門有今天的成就是離不開他的努力

2、的?，F(xiàn)在的設(shè)備維修部門已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)，各個(gè)部門成員都已經(jīng)能夠很好地勝任自己的工作，而且部門內(nèi)的溝通也已經(jīng)很協(xié)調(diào)、順暢。而現(xiàn)在，這種和諧似乎將要被打破。雖然，對(duì)于朱艷的辭職，葛雷感到十分震驚，可是仔細(xì)想想，似乎也有一定原因。朱軍大學(xué)畢業(yè)后就加入了該公司，在設(shè)備維修部門也已經(jīng)服務(wù)了近3年。平時(shí)，除了工作，他還不斷給自己“充電”自學(xué)各種設(shè)備維修、技術(shù)創(chuàng)新方面的書籍。他一直都覺得，憑借自己的實(shí)力，完全可以承擔(dān)更加重要的職務(wù)，可是就部門

3、目前的人員安排來看，近期似乎不會(huì)有什么晉升的機(jī)會(huì)。各種各樣的書籍不僅提升了朱軍的能力和素質(zhì)，也讓他了解到更多更新的信息。于是，朱軍決定乘自己還年輕，盡快另尋出路，對(duì)自己的未來做好規(guī)劃。在例行的部門經(jīng)理會(huì)議上，葛雷向安全部經(jīng)理汪寒抱怨了這件令自己頭痛的事情，想不到汪經(jīng)理也有類似的問題，而且這似乎已經(jīng)成為各部門的普遍問題了。應(yīng)該說，這些人是公司的財(cái)富，可是隨著他們?cè)诠镜臅r(shí)間越來越長(zhǎng)，似乎激勵(lì)他們的難度也越來越大，畢竟升職和加薪的機(jī)會(huì)不是每

4、個(gè)人都有的。于是，葛雷經(jīng)理不禁要問：究竟有沒有有效的方法可以激勵(lì)這些老員工？1.請(qǐng)問什么因素主導(dǎo)了朱軍工作的動(dòng)力？2.身為朱軍的經(jīng)理，要如何做才能有最好的結(jié)果？1案例：離職的員工案例：離職的員工葛雷是一家打印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理，年紀(jì)輕輕的他十分注重部門的發(fā)展，在他的帶領(lǐng)下，部門的工作質(zhì)量在公司中的口碑一直都很好部門內(nèi)的員工也都覺得跟著葛雷經(jīng)理工作，可以得到很好的經(jīng)驗(yàn)積累和鍛煉?？墒亲罱鹄捉?jīng)理卻遇到了一件非常令他頭痛的事情，部門員工朱軍突

5、然向他提出辭職。要知道，朱軍可是設(shè)備維修部門的資深員工，在工作上，他是葛雷的左右手，而且完全具備獨(dú)當(dāng)一面的能力，可以說，設(shè)備維修部門有今天的成就是離不開他的努力的?，F(xiàn)在的設(shè)備維修部門已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)，各個(gè)部門成員都已經(jīng)能夠很好地勝任自己的工作，而且部門內(nèi)的溝通也已經(jīng)很協(xié)調(diào)、順暢。而現(xiàn)在，這種和諧似乎將要被打破。雖然，對(duì)于朱艷的辭職，葛雷感到十分震驚，可是仔細(xì)想想，似乎也有一定原因。朱軍大學(xué)畢業(yè)后就加入了該公司，在設(shè)備維修部門也已

6、經(jīng)服務(wù)了近3年。平時(shí)，除了工作，他還不斷給自己“充電”自學(xué)各種設(shè)備維修、技術(shù)創(chuàng)新方面的書籍。他一直都覺得，憑借自己的實(shí)力，完全可以承擔(dān)更加重要的職務(wù)，可是就部門目前的人員安排來看，近期似乎不會(huì)有什么晉升的機(jī)會(huì)。各種各樣的書籍不僅提升了朱軍的能力和素質(zhì)，也讓他了解到更多更新的信息。于是，朱軍決定乘自己還年輕，盡快另尋出路，對(duì)自己的未來做好規(guī)劃。在例行的部門經(jīng)理會(huì)議上，葛雷向安全部經(jīng)理汪寒抱怨了這件令自己頭痛的事情，想不到汪經(jīng)理也有類似的問