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1、該文圍繞企業(yè)核心員工隊(duì)伍構(gòu)建的主題,立足于已有的研究成果,針對(duì)構(gòu)建過(guò)程中存在的問(wèn)題,從對(duì)核心員工的特性研究入手,重點(diǎn)研究了核心員工的界定、核心員工隊(duì)伍的形成機(jī)制、價(jià)值提升機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和流動(dòng)管理與調(diào)控機(jī)制等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),并建立了以內(nèi)部培養(yǎng)為主的核心員工形成模式、以"干中學(xué)"為主的價(jià)值提升模式、長(zhǎng)效非物質(zhì)激勵(lì)模式等三個(gè)不同的模式,力求能夠解決相應(yīng)的問(wèn)題.通過(guò)這一系列的研究,基本形成了核心員工隊(duì)伍構(gòu)建的整體框架,為企業(yè)建立并保持一支穩(wěn)定高效
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