畢業(yè)論文國(guó)有企業(yè)人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題研究

1、1國(guó)有企業(yè)人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題研究國(guó)有企業(yè)人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題研究跨入二十一世紀(jì)，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)高科技飛速發(fā)展的時(shí)代。中國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)生著巨大變化，這給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、充分享受國(guó)際市場(chǎng)份額的機(jī)遇，同時(shí)也將面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)歷前所未有的沖擊，引發(fā)企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能在市場(chǎng)中占有人才，特別是高層次人才，誰(shuí)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更好地學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，并使之迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)、誰(shuí)

2、擁有掌握了豐富的人才資源，誰(shuí)就等于掌握了至勝的法寶，便可在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，贏得未來(lái)。所以，高度重視人才開(kāi)發(fā)工作，建立科學(xué)的人才開(kāi)發(fā)體系，充分運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，開(kāi)發(fā)和管理好人才資源，對(duì)我國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有十分重要的意義。一、企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的意義人才開(kāi)發(fā)是企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)而改進(jìn)員工能力水平和組織績(jī)效的一種有計(jì)劃、連續(xù)性的工作。開(kāi)發(fā)是指學(xué)習(xí)目前工作及未來(lái)工作所需要的知識(shí)和能力，著眼于更長(zhǎng)期的目標(biāo)，使員工能跟上企業(yè)及社會(huì)的快

3、速發(fā)展。它在企業(yè)生存與發(fā)展中具有重要的意義：（一）、人才資源開(kāi)發(fā)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要法寶人力資本理論指出：如果對(duì)人這種特殊的資源進(jìn)行投資與開(kāi)發(fā)，可以不斷提升人力資源的價(jià)值，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。企業(yè)生存和發(fā)展的規(guī)律也一再表明，人力資源開(kāi)發(fā)在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中占有十分重要的地位。重視和強(qiáng)化企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)已是國(guó)內(nèi)外許多著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越重視人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題，并將它視為整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，它主

4、要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，從組織結(jié)構(gòu)的演變趨勢(shì)來(lái)看，很多企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)部門(mén)在組織機(jī)構(gòu)圖上的位置在不斷上升，不少企業(yè)人力資源主管直接由企業(yè)的副總裁來(lái)?yè)?dān)任，這為人力資源開(kāi)發(fā)部門(mén)及時(shí)而準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并使人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)造了良好的條件。其次，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是自由公平的競(jìng)爭(zhēng)。組織之間的競(jìng)爭(zhēng)，表面上看是產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，組織物力、財(cái)力及綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上都是人

5、才實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力的比較，不是看有多少個(gè)廠房設(shè)備等固定資產(chǎn)，也不是看有多少先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，而是看實(shí)際產(chǎn)品中的高新技術(shù)含量，看其中人力資本的附加值。因此組織之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。（二）、人才開(kāi)發(fā)有助于知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的發(fā)展在自然經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)力水平很低，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)更多地依賴于勞動(dòng)力和自然資源條件。在20世紀(jì)50年代前的工業(yè)時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增3企業(yè)的重大方針政策、戰(zhàn)略措施、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方向等有很強(qiáng)

6、的決策能力。2專家型人才。學(xué)有專長(zhǎng)，能獨(dú)當(dāng)一面。他們是廠長(zhǎng)在某一方面進(jìn)行決策的主要助手，在分管的范圍內(nèi)有較高的權(quán)威。3參謀型人才。又稱研究型人才。思想敏捷，有真知灼見(jiàn)。重視調(diào)查研究，采用科學(xué)的分析方法，對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題進(jìn)行客觀的獨(dú)立研究，預(yù)測(cè)未來(lái)，擬定方案，為決策者提供咨詢、科學(xué)論證和可行性研究，或?qū)Ψ桨高M(jìn)行修改以至進(jìn)行否定性研究。4綜合型人才。知識(shí)面廣，綜合能力強(qiáng)，能迅速、準(zhǔn)確地分析、概括、豐富和發(fā)展研究人員和員工的新設(shè)想、新建議和新方

7、法，發(fā)現(xiàn)其潛在價(jià)值，并進(jìn)一步綜合加工提高。5協(xié)調(diào)型人才?；顒?dòng)能力強(qiáng)，人際關(guān)系好。協(xié)調(diào)型管理者的職能包括對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào).對(duì)內(nèi)是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使它們建立良好的配合關(guān)系；對(duì)外是協(xié)調(diào)企業(yè)與一切外部環(huán)境的關(guān)系，使之不致發(fā)生利益沖突，促使狐假虎外部環(huán)境有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。6完善型人才。工作細(xì)致，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)企業(yè)家提出的方案和設(shè)想，根據(jù)情況予以加工、補(bǔ)充、完善和提高，以有利于企業(yè)家花主要精力去考慮戰(zhàn)略問(wèn)題而

8、不必陷入具體事務(wù)之中，有利于使可能方案變成可行方案最終付諸實(shí)施。7監(jiān)督型人才。即控制型人才。秉公辦事，鐵面無(wú)私，在企業(yè)具體管理過(guò)程中，必須對(duì)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制監(jiān)督，檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際進(jìn)行情況，考察它與原定計(jì)劃的差異，分析其原因，采取必要的對(duì)策以免偏離目標(biāo)，或?qū)υ心繕?biāo)進(jìn)行修訂。8執(zhí)行型人才。能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)決策者的意圖，辦事認(rèn)真可靠。能充分理解決策者的真實(shí)意圖，根據(jù)具體情況和各種條件孌化靈活執(zhí)行，也能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和才干創(chuàng)造

9、性地去執(zhí)行。9保證型人才。赫茨伯格的雙因素論認(rèn)為，有些因素如感興趣的工作、被人賞識(shí)可以激勵(lì)人的積極性，但可以防止人們產(chǎn)生不滿足和對(duì)立情緒，如保健因素和保證型管理人才對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理職能順利實(shí)施，保證決策的貫徹，保證員工有飽滿的熱情和持久的積極性是不可缺少的。10顧問(wèn)型人才。經(jīng)驗(yàn)豐富，見(jiàn)多識(shí)廣。國(guó)有企業(yè)要全面考慮企業(yè)人才的構(gòu)成，具有以上十種人才才是最合理的.同時(shí)也要做到數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)異、專業(yè)齊全、性格互補(bǔ)、年齡適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理。這樣國(guó)有企

10、業(yè)才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足.（二）人才整體素質(zhì)呈平穩(wěn)上升趨勢(shì)，但總體水平有待提高從人才角度看，企業(yè)整體素質(zhì)主要是指科技文化水平。我國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在科技水平上的差距是顯而易見(jiàn)的，在人力資源總量中企業(yè)人才所占比例相對(duì)來(lái)說(shuō)還是偏低的。在2003年2月13日公布的“中國(guó)教育與人力資源問(wèn)題報(bào)告”中是這樣描述我國(guó)人力資源基本現(xiàn)狀的；整體國(guó)民素質(zhì)較低，中高層次人才嚴(yán)重缺乏，人力資源整體水平與發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化，國(guó)家相比存在較大的差距。員工流失和

11、管理人員流失是人力資源危機(jī)的兩種主要表現(xiàn)形式。2003年11月27日，零點(diǎn)研究集團(tuán)提供給本報(bào)的最新研究報(bào)告顯示了上面的調(diào)查結(jié)果。本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，30.5%的國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷過(guò)或者正在經(jīng)歷著人才離職率高所造成的危機(jī)，而經(jīng)歷過(guò)或者正在經(jīng)歷著中高層管理人才意外離職所導(dǎo)致的危機(jī)的國(guó)有企業(yè)比例高達(dá)42%，有同樣遭遇的外企和私營(yíng)企業(yè)的比例分別只有25.3%和32.9%。中高層管理人才的流失是國(guó)有企業(yè)人力資源危機(jī)的重要表現(xiàn)形式。產(chǎn)業(yè)、行業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾