企業(yè)文化影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程作用機(jī)制的研究.pdf

1、本文主要針對企業(yè)文化在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的作用及企業(yè)文化發(fā)揮這種作用的途徑和方式進(jìn)行了深入地探討。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競勝于市場的“利器”，而這一“利器”只有在企業(yè)文化不斷地“擦拭”下，才能永葆鋒利，無往不勝。企業(yè)文化分為精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層面，而企業(yè)文化對技術(shù)創(chuàng)新的作用正是通過這四個層面進(jìn)行。企業(yè)精神文化所營造的企業(yè)氛圍對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)資源或經(jīng)濟(jì)資源重要得多。企業(yè)的制度文化是企業(yè)文化的中堅和橋

2、梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個整體。優(yōu)秀的企業(yè)制度文化可以使企業(yè)員工保持強烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新意識，激發(fā)他們的技術(shù)創(chuàng)新熱情。企業(yè)行為文化是一種以人的行為為形態(tài)的企業(yè)文化，它在意識與行為的統(tǒng)一活動中生成，是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射，所以，企業(yè)行為文化對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中企業(yè)家、企業(yè)模范人物和企業(yè)員工的行為均有著深遠(yuǎn)的影響和作用。企業(yè)物質(zhì)文化是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化