知識(shí)型員工激勵(lì)影響因素研究--基于建德梅城工業(yè)開發(fā)區(qū)的抽樣調(diào)查【任務(wù)書】

1、0畢業(yè)論文任務(wù)書工商管理知識(shí)型員工激勵(lì)影響因素研究基于建德梅城工業(yè)開發(fā)區(qū)的抽樣調(diào)查一、研究目的和意義在知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為知識(shí)載體的知識(shí)型員工，是體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源，在企業(yè)中也發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。如何有效的管理知識(shí)型員工，發(fā)掘和利用他們的創(chuàng)新性和潛力，提高他們對(duì)工作的熱情度，培養(yǎng)他們的工作興趣，提供他們對(duì)工作的責(zé)任感，促進(jìn)知識(shí)在企業(yè)應(yīng)用中的增值，這些都成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理函待解決的關(guān)鍵問(wèn)

2、題。因此如何激勵(lì)企業(yè)中的知識(shí)型員工已越來(lái)越得到企業(yè)的重視。在當(dāng)代的人力資源管理中，我們要的不再是“管住人”，更重要的是“管好人”。作為人力資源管理的對(duì)象——人，其內(nèi)心世界是變幻莫測(cè)并且豐富多彩的，這個(gè)“好”又如何讓去體現(xiàn)。雖然嚴(yán)明的制度在某種程度上有助于人事工作的推進(jìn)，但是卻不足于振奮員工的情緒，也無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。因此我們通過(guò)對(duì)各項(xiàng)激勵(lì)因素的探究，了解到底員工在意的是什么，什么直接影響了員工工作熱情，這對(duì)提高企業(yè)員工的積極性，

3、發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性具有重要意義，企業(yè)也能得到更好地指導(dǎo)借鑒。本文通過(guò)實(shí)地調(diào)查，問(wèn)卷以及文獻(xiàn)等方式對(duì)梅城顧家工業(yè)開發(fā)區(qū)制造業(yè)企業(yè)員工基本狀況以及工作滿意度進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)研究對(duì)比，了解企業(yè)中知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)激勵(lì)因素的態(tài)度，總結(jié)影響員工工作熱情的因素，獲得有價(jià)值的信息和結(jié)論，為建德地區(qū)小企業(yè)如何最大限度激發(fā)員工的積極性以達(dá)到組織整體績(jī)效提供一些幫助。二、主要研究?jī)?nèi)容本研究圍繞“影響知識(shí)型員工的激勵(lì)因素”這一基本問(wèn)題展開。在研究方法上，

4、主要采用訪談與實(shí)地問(wèn)卷調(diào)研相結(jié)合，總結(jié)在員工工作中影響其工作熱情以及工作積極性的因素，從而為企業(yè)的在員工激勵(lì)方面激勵(lì)提供依據(jù)。具體來(lái)說(shuō)：1.了解知識(shí)型員工以及激勵(lì)因素的基本內(nèi)涵2.了解企業(yè)員工的基本狀況以及對(duì)工作中的各項(xiàng)因素的看重程度3.研究對(duì)比，了解員工在工作中對(duì)哪些因素較為看重，總結(jié)影響員工工2論2008（9）[11]陳曉.廣東中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].廣東技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)2009(6)[12]崔雁.員工激勵(lì)機(jī)制探討[

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