基于戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建[任務(wù)書]

1、畢業(yè)論文任務(wù)書財(cái)務(wù)管理基于戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建一、研究目的和意義一、研究目的和意義隨著公司股份制組織形式的不斷完善和資本市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，形成了很多實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大公司和企業(yè)集團(tuán)，而這些企業(yè)通常以事業(yè)部制的分權(quán)管理代替原來直線職能式的集權(quán)管理。分權(quán)管理作為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的模式，雖然能提高決策的及時(shí)性和質(zhì)量，但也引發(fā)了新的委托—代理問題。因而設(shè)計(jì)合理的分權(quán)部門事后業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，考核分權(quán)部門對(duì)企業(yè)整體利益的貢獻(xiàn)，是促進(jìn)雙

2、方目標(biāo)一致、減少代理成本的有效方法之一。但企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的多層次性，使得很多傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法都忽略了“業(yè)務(wù)單元”這個(gè)具有一定獨(dú)立性組織的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將重點(diǎn)主要放于對(duì)企業(yè)整體和員工個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。而實(shí)質(zhì)上，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞都建立在各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有賴于各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略執(zhí)行情況。因此對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)就顯得尤為重要。因此為更具針對(duì)性的衡量企業(yè)業(yè)績(jī)，本次論文的寫作將會(huì)建立在“業(yè)務(wù)單元”這個(gè)概念上

3、。長(zhǎng)期以來，多元化公司或企業(yè)集團(tuán)采用責(zé)任會(huì)計(jì)制度對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與責(zé)任中心管理人員的財(cái)務(wù)報(bào)酬緊密結(jié)合起來。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜多變，基于責(zé)任會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式的局限性日益顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)為：（1）單一的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)無法反映業(yè)務(wù)單元全面發(fā)展的要求；（2）容易造成業(yè)務(wù)單元的短期行為和利益沖突；（3）責(zé)任會(huì)計(jì)沒有與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)銜接起來。所以為解決上述方法中所出現(xiàn)的問題，并且更為客觀及綜

4、合性的考量，我會(huì)結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，編制業(yè)務(wù)單元層面的平衡記分卡方法，分別從財(cái)務(wù)、客戶滿意度、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力等四個(gè)角度來具體分析。如此一來，不僅只是采用單一財(cái)務(wù)指標(biāo)，更能綜合利用起顧客、內(nèi)部等其他因素，使得考核的機(jī)制更具客觀性。最后基于之前的理論研究分析，希望構(gòu)建基于戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)績(jī)考核的機(jī)制能夠起到一定的輔助作用。二、主要研究?jī)?nèi)容二、主要研究?jī)?nèi)容第1章企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述

5、2[5]張宇.多角化、績(jī)效和企業(yè)價(jià)值:來自中國(guó)上市企業(yè)的實(shí)證研究[D].碩士學(xué)位論文，2002.[6]魏鋒.多元化經(jīng)營(yíng)與公司績(jī)效關(guān)系的實(shí)證分析基于時(shí)間的視角[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)200730(7):161166.[7]沈紅波.我國(guó)上市公司的多元化戰(zhàn)略與公司績(jī)效[J].上海管理科學(xué)2007（2）[8]楊林陳傳明.多元化發(fā)展戰(zhàn)略模式與企業(yè)績(jī)效關(guān)系實(shí)證研究[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理2008(5):140145.[9]馬斌.試論集

6、團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán)[J].洛陽大學(xué)學(xué)報(bào)，2005（6）:36[10]蔡莉單軍.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的績(jī)效評(píng)價(jià)研究[J].管理評(píng)論2003(2):4547.[11]閆翠美劉海明.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略初探.中小企業(yè)管理與科技，2009（12）[12]杜琦傅裕嘉馬運(yùn)超.中國(guó)企業(yè)價(jià)值鏈管理現(xiàn)狀、問題[J].價(jià)值工程2003(3):2629.[13]裴金翔魏潔.基于戰(zhàn)略的多部門企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式初探[J].武漢市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)2004(6):

7、7577.[14]馬璐.基于核心業(yè)務(wù)流程的企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)[J].統(tǒng)計(jì)與決策2004(9):145146.[15]于增彪張雙才.企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì).新理財(cái)2004(10).[16]王春麗曹建安張禾.企業(yè)績(jī)效的層次性與企業(yè)內(nèi)部組織單元績(jī)效評(píng)價(jià)[A].評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)，2006（12）:3254.[17]吳昌秀.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立[J].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(bào)2003(1)[18]郭璐蕓劉蓓蕾.論上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立[J].商

8、業(yè)時(shí)代理論2005(9):5354.[19]呂定華.對(duì)平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2010[20]Watson.A..PreiveDeivePerspectivesonBusinessUnitStructurePerfmance:TheInfluenceofBusinessStrategyGeneralManagerExternalIntracpateEnvironments[D].Universityof

9、MassachusettsAmherst2001.1518.[21]A.CoskunSamliEricH.Shaw.AchievingManagerialSynergism:BalancingStrategicBusinessUnitsProfitcenters[J].JournalofMarketFocusedManagement2002Mar:59.[22]CommentRobertGreggA.Jarrell.CpateFocus