xx企業(yè)員工招聘管理研究[開題報告]

1、畢業(yè)論文（設計）開題報告題目：XX企業(yè)員工招聘管理研究一、選題的背景、意義（一）選題的背景21世紀是知識經(jīng)濟大放異彩的世紀，同樣也是人力資源制勝的世紀。對于一個企業(yè)來說有效的人員招聘是進行人力資源管理的前提，也是人力資源管理的關鍵性環(huán)節(jié)，是企業(yè)為了發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量和質(zhì)量要求，吸引人力資源的過程，是企業(yè)開展各項工作的前提和基礎。人員招聘，特別是高級管理人才和專業(yè)技術人才的招聘，不但可以吸引滿足企業(yè)對人才的需求，同

2、時還可以為企業(yè)輸入新的管理思想，為企業(yè)帶來技術上的重大革新，從而為企業(yè)的發(fā)展增添新的活力。（二）選題的意義員工招聘一直是人力資源管理的重要內(nèi)容。伴隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，特別是我國現(xiàn)代管理制度的逐步建立和完善，企業(yè)員工的聘用也會變得越來越科學化和多樣化招聘的流程會更加規(guī)范，招聘的觀念會不斷更新、更加與時俱進，招聘的方法也會更加科學、合理，會充分利用信息技術，實施現(xiàn)代化招聘，例如：實施遠程面試、實行電子招聘系統(tǒng)等等。在企業(yè)管理中人力資源招聘

3、管理的最終目的即為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地。而人員招聘工作是企業(yè)人力資源管理中一項重要內(nèi)容，它既是有效地進行人力資源管理的前提，又是人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)。因此構(gòu)建有效的員工招聘管理體系，讓招聘工作對企業(yè)的經(jīng)營與管理給予積極的支持和配合有著特別重要的現(xiàn)實意義。二、相關研究的最新成果及動態(tài)隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，招聘的重要性也越來越顯著，如何“讓最適合的人在最恰當?shù)臅r間位于最合適的位置，為組織做出最大的貢獻”如今已經(jīng)成為各工招聘的

4、風險研究，二是企業(yè)招聘管理過程中存在的問題的研究，三是提出解決招聘管理過程中存在的問題的具體措施的研究，四是關于提高企業(yè)人員招聘有效性的研究。其主要觀點有以下幾點：1、關于企業(yè)員工招聘的風險研究、關于企業(yè)員工招聘的風險研究招聘是企業(yè)人力資源管理的首要環(huán)節(jié)。只有把好這第一關，才可以源源不斷地招進大批對企業(yè)有利的人才，才可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是由于各種因素的影響，企業(yè)在招聘過程中或多或少會面臨一些風險。因此本文從多個角度對招聘風險展開

5、相應的分析，分析內(nèi)容如下：(1)招聘成本損失的風險人才招聘的成本支出主要由直接成本、內(nèi)部成本、外部成本等構(gòu)成。直接成本包括廣告、招聘會費用、獵頭費、中介費、員工推薦獎勵金、校園招聘費、因特網(wǎng)廣告費等；內(nèi)部成本主要是企業(yè)內(nèi)招聘專員的工資、福利、旅差費及其他管理費用等；外部成本則是指招聘外地員工所發(fā)生的搬家費、置家費、探親費、交通補貼費等（吳艷麗應曉躍文建秀，2008）。而由于無法招聘到合格員工或者是招聘不到不合格的員工，企業(yè)為招聘支付了成

6、本卻不能從他們?yōu)槠髽I(yè)工作而產(chǎn)生的效益中回收該成本，從而造成企業(yè)的招聘成本損失帶來一定的風險（劉甜甜，靳雙玉，2009）。如果不能招募到企業(yè)需要的員工，那么在這整個人事招聘過程中所耗費的成本不僅得不到回報，還好耗費了大量的時間和精力，甚至會產(chǎn)生難以估計的機會成本，致使合適的人才被拒之門外。最終由于人企搭配不合理，兩者的發(fā)展期望出現(xiàn)越來越大的分歧。這樣不但甄選成本無法收回，還會隨年限的推移而產(chǎn)生持續(xù)的負面效應。（2）招聘渠道選擇的風險企業(yè)的

7、招聘渠道有很多，比如；刊登媒體廣告、參加或舉辦招聘會、豬頭公司或他人推薦等，但這些招聘方式本身就隱含著風險。企業(yè)選擇招聘渠道，希望能招到滿意人才，降低招聘成本。如果招聘渠道不當，極有可能帶來相反的結(jié)果，造成招聘渠道選擇上的風險（王春梅，2010）。在招聘渠道的選擇過程中有時為了減小選擇渠道帶來的風險，要正確地選擇招聘渠道，既要考慮其優(yōu)缺點又要注意其適用性，有時候用幾個招聘渠道也是必要的（李煥榮，劉得格，2006）。企業(yè)通過普通招聘方式(