international trade and industrial upgrading in the apparel commodity chain【外文翻譯】

1、1畢業(yè)論文外文翻譯外文題目：InternationalTradeIndustrialUpgradingintheApparelCommodityChain出處：JournalofInternationalEconomies作者：GaryGereffi譯文：在服裝商品鏈的國際貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)升級4.4.亞洲服裝商品鏈的演化亞洲服裝商品鏈的演化亞洲范圍內(nèi)服裝商品鏈的工業(yè)提升涉及到網(wǎng)絡(luò)的使用，這是創(chuàng)造國家和區(qū)域競爭優(yōu)勢的新來源。我們通過四個階段來追

2、蹤這一過程：本地的集成制造和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，這包括了與國外買家的密切聯(lián)系；通過亞洲低成本供應(yīng)商的新層面服裝商品鏈的國際化，對在供應(yīng)方面制約和外部壓力的作出反應(yīng)；通過不同類型的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)來協(xié)調(diào)這些買方驅(qū)動鏈，從而完成亞洲服裝商品鏈或?qū)崿F(xiàn)區(qū)域化。這種產(chǎn)業(yè)升級的周期是植根于亞洲本土的，但對服裝行業(yè)如何在北美和歐洲等世界其他地區(qū)進(jìn)行（生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的）組織具有重要的影響。4.1.4.1.商品鏈建設(shè)：東亞的商品鏈建設(shè)：東亞的OEMOEM和OBMOBM東亞

3、新興工業(yè)化國家一般都作為發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)升級的原型。他們從初始階段的組裝出口增長階段（通常是利用靠近主要港口的出口加工區(qū)）向采取適應(yīng)所有本國經(jīng)濟(jì)中出口導(dǎo)向型工廠的更加普遍的優(yōu)惠性措施階段過渡。臺灣、韓國、香港和新加坡的下一個階段是貼牌生產(chǎn)。OEM模式具有以下特點：供應(yīng)廠商根據(jù)買方指定的設(shè)計制造產(chǎn)品，該產(chǎn)品根據(jù)買方的品牌銷售，供應(yīng)商和買家是獨立的企業(yè)，供應(yīng)商缺乏對分銷渠道的控制。東亞公司很快成為國外采購商所有流程的供應(yīng)商，從而造就了涉及復(fù)雜

4、生產(chǎn)、貿(mào)易協(xié)調(diào)、金融網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，（Gereffi，1995年）。以O(shè)EM出口具有很多好處。它增強(qiáng)了本土企業(yè)向國外買家學(xué)習(xí)的能力，其中包括了出口商品的價格、質(zhì)量和配送等方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。OEM承包商為更多投入而對可靠貨源的開發(fā)，促使國內(nèi)經(jīng)濟(jì)中大量的反向鏈接得以形成。此外，隨著時間推移，OEM專業(yè)生產(chǎn)知識不斷增加，也在不同類型的活動中傳播。OEM的供應(yīng)商從買方處學(xué)習(xí)很3大宇，在中國、越南、中亞、歐洲和墨西哥擁有16個海外工廠。通過工人

5、培訓(xùn)計劃，Bae聲稱，“（大宇的）海外工廠幾乎和國內(nèi)的一樣高效”（亞洲周刊，1995年，第57頁）。因此，在東亞新興工業(yè)化經(jīng)濟(jì)體的OEM生產(chǎn)的盈利關(guān)鍵似乎是制造技術(shù)（包括研究和開發(fā)的大量支出）及學(xué)習(xí)如何靈活地管理海外生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。這在香港的服裝制造商，臺灣的鞋業(yè)公司，新加坡的電腦公司也可以看出。在新興工業(yè)化經(jīng)濟(jì)體的國際化戰(zhàn)略中，具有較強(qiáng)適應(yīng)能力的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為其主要的組織資產(chǎn)之一。4.2.4.2.國際化商品鏈：東亞新興工業(yè)化經(jīng)濟(jì)體的國際化商品

6、鏈：東亞新興工業(yè)化經(jīng)濟(jì)體的海外外包（海外設(shè)廠）海外外包（海外設(shè)廠）80年代末和90年代初，國內(nèi)供給方面的制約因素（勞動力短缺、高工資、高地價）和外部壓力（貨幣升值、關(guān)稅和配額）的雙重壓力，導(dǎo)致了東亞新興工業(yè)經(jīng)濟(jì)體每一個國家的紡織和服裝業(yè)國際化的復(fù)雜性。通常情況下，生產(chǎn)的國際化最初是由配額引發(fā)，但當(dāng)供應(yīng)方面的因素變得不利時，國際化進(jìn)程便大大加快了。配額決定了何時開始生產(chǎn)外移，而海外市場與社會網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)入優(yōu)先權(quán)決定了東亞新興工業(yè)化國家的公司去

7、哪里。在這種國際分工中，技術(shù)密集型活動被保留在東亞而勞動力密集型活動被重新安置。4.2.1.4.2.1.香港香港1964年，英國對紡織品強(qiáng)加的進(jìn)口限制是香港企業(yè)國際化的起因，這導(dǎo)致了香港制造商在60年代末把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到新加坡、臺灣和澳門。這三個地區(qū)的居民與香港投資者在文化和語言上具有親和力。此外，澳門受惠于毗鄰香港（的位置），而新加坡對英國的出口擁有英聯(lián)邦特惠關(guān)稅資格。70年代初期，香港成衣企業(yè)將馬來西亞、菲律賓和毛里求斯作為目標(biāo)。這第二

8、輪對外投資是由配額限制與特定的東道國刺激而促成的。例如，毛里求斯設(shè)立出口加工區(qū)就是為了吸引香港投資者，尤其是以較低關(guān)稅的優(yōu)惠條件出口到歐洲市場針織服裝制造商。1978年中國經(jīng)濟(jì)的開放是對香港紡織及服裝公司國際化的最大刺激。起初，生產(chǎn)分包給國營工廠，但最終依靠生產(chǎn)品種的廣泛、金融和商業(yè)合資企業(yè)的外發(fā)到中國加工安排被設(shè)立。80年代末和90年代初，對中國大陸的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移導(dǎo)致了香港的制造業(yè)的空洞化。1991年，香港的47000家工廠雇用了68萬名