地方廣電企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)問題研究——基于無錫廣電集團管理實踐的案例分析.pdf

1、我國的廣播電視行業(yè)已經(jīng)從過去的行政事業(yè)單位色彩濃厚的“宣傳單位”，逐步演變成企業(yè)化的組織。但迄今為止，廣播電視行業(yè)的人事管理制度仍未擺脫行政管理的色彩，人力資源管理體系建設(shè)的嚴(yán)重滯后，已日益成為制約廣播電視行業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其是處于廣電系統(tǒng)最基層的地方廣電企業(yè)，由于其覆蓋范圍、影響力都無法和省級及以上的廣電企業(yè)相比，加上人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的低水平，可能在未來幾年內(nèi)，引發(fā)人才危機和生存危機。 近年來，各地廣播電視系統(tǒng)紛紛開展公司

2、化運作的改造，而在公司化運作的改造過程中，人力資源管理制度的改革和系統(tǒng)的建設(shè)是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。 無錫廣電集團是我國地方廣電企業(yè)中，較早開展公司化管理改革的單位，目前面臨的人力資源管理問題，也十分典型。本文正是針對地方廣電企業(yè)人力資源管理薄弱的問題，以無錫廣電集團的改革實踐為背景案例，分析和探討地方廣電企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)問題。論文第一章通過分析我國廣電行業(yè)的發(fā)展歷史，剖析了地方廣電企業(yè)發(fā)展和改革的歷程，以及未來的發(fā)展走