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1、慈溪中小企業(yè)人才流失現(xiàn)象與對(duì)策分析I畢業(yè)論文畢業(yè)論文(20_20__屆)屆)慈溪中小家電企業(yè)人才流失現(xiàn)象與對(duì)策分析慈溪中小家電企業(yè)人才流失現(xiàn)象與對(duì)策分析所在學(xué)院商學(xué)院專業(yè)班級(jí)工商管理學(xué)生姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師職稱完成日期年月日慈溪中小企業(yè)人才流失現(xiàn)象與對(duì)策分析IIIAbstractWiththedeepeningofeconomicglobalizationtechnologicaladvancesincreasingcompetitiona
2、mongenterprisescompanieshaverealizedthattalentisthefoundationfprosperitydevelopmentofthecountry.InrecentyearshumanresourcemanagementinChineseattheinitialstagehavebeenwidelyusedinvariousfieldsespeciallyfsmallmediumenterpr
3、isesinChinaintermsofaccessiontotheWTO.Becauseofitsfinancialmaterialresourcesarelimiteditcannotbecomparedwithlargeenterprisesinstrengthsopeopleespeciallythepeopleofourcountryssurvivaldevelopmentofsmallmediumenterprisestop
4、layaimptantrole.Howeverassocietyhistyculturetheirownmanyotherfactstalentinoursmallmediumenterprisesareoftendifficulttoplaytotheirtalentsthephenomenonofbraindrainisquiteserioustheenterprisehasbroughtanimmeasurableloss.Int
5、hispaperhumanresourcesdevelopmentmanagementtheythroughacombinationoftheacteristicsoflocalizationofCixihouseholdapplianceenterprisesrelatedpolicyanalysisbraindrainproblemfSMEstodoindepthcomprehensiveanalysis.Firstanalyzed
6、thecurrentsituationofSMEstheseriousimpactofbraindraintheStudypointsoutwhattheneedf.ThentakingexampleofAijiaelectriccompanydesignsthequestionnaire.Thelossoftalentthroughthequestionnaireinterviewsurveythenanalyzethedatacom
7、biningthebasictheyofhumanresourcemanagementtofindoutthemainreasonsfbraindraininCixielectriccompany.DependingontheangelofhumanresourcedevelopmentmanagementcountermeasuresareproposedfAijiaelectriccompany.Thispaperhasdonein
8、thefollowingusefulattempt:FirstfthelossofpersonnelitusequestionnaireinterviewmethodsofinvestigationCombinationSecondlyhumanmotivationtheymanagementtheymeindepthstudydonethebraindrainasasolutiontotheideologicalguidanceFin
9、allytosolvetheproblemofbraindrainasasystemsengineeringagoodlongtermdevelopmenttoputtogether.BasedonthebraindrainofAijiaelectriccompanytheanalysisofcausescountermeasuresIbelievepracticethedevelopmentofSMEshavesomereferenc
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