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1、慈溪中小企業(yè)人才流失現(xiàn)象與對(duì)策分析1畢業(yè)論文畢業(yè)論文(20_20__屆)屆)慈溪中小家電企業(yè)人才流失現(xiàn)象與對(duì)策分析慈溪中小家電企業(yè)人才流失現(xiàn)象與對(duì)策分析所在學(xué)院商學(xué)院專(zhuān)業(yè)班級(jí)工商管理學(xué)生姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師職稱(chēng)完成日期年月日慈溪中小企業(yè)人才流失現(xiàn)象與對(duì)策分析3AbstractWiththedeepeningofeconomicglobalizationtechnologicaladvancesincreasingcompetitionamo
2、ngenterprisescompanieshaverealizedthattalentisthefoundationfprosperitydevelopmentofthecountry.InrecentyearshumanresourcemanagementinChineseattheinitialstagehavebeenwidelyusedinvariousfieldsespeciallyfsmallmediumenterpris
3、esinChinaintermsofaccessiontotheWTO.Becauseofitsfinancialmaterialresourcesarelimiteditcannotbecomparedwithlargeenterprisesinstrengthsopeopleespeciallythepeopleofourcountryssurvivaldevelopmentofsmallmediumenterprisestopla
4、yaimptantrole.Howeverassocietyhistyculturetheirownmanyotherfactstalentinoursmallmediumenterprisesareoftendifficulttoplaytotheirtalentsthephenomenonofbraindrainisquiteserioustheenterprisehasbroughtanimmeasurableloss.Inthi
5、spaperhumanresourcesdevelopmentmanagementtheythroughacombinationoftheacteristicsoflocalizationofCixihouseholdapplianceenterprisesrelatedpolicyanalysisbraindrainproblemfSMEstodoindepthcomprehensiveanalysis.Firstanalyzedth
6、ecurrentsituationofSMEstheseriousimpactofbraindraintheStudypointsoutwhattheneedf.ThentakingexampleofAijiaelectriccompanydesignsthequestionnaire.Thelossoftalentthroughthequestionnaireinterviewsurveythenanalyzethedatacombi
7、ningthebasictheyofhumanresourcemanagementtofindoutthemainreasonsfbraindraininCixielectriccompany.DependingontheangelofhumanresourcedevelopmentmanagementcountermeasuresareproposedfAijiaelectriccompany.Thispaperhasdoneinth
8、efollowingusefulattempt:FirstfthelossofpersonnelitusequestionnaireinterviewmethodsofinvestigationCombinationSecondlyhumanmotivationtheymanagementtheymeindepthstudydonethebraindrainasasolutiontotheideologicalguidanceFinal
9、lytosolvetheproblemofbraindrainasasystemsengineeringagoodlongtermdevelopmenttoputtogether.BasedonthebraindrainofAijiaelectriccompanytheanalysisofcausescountermeasuresIbelievepracticethedevelopmentofSMEshavesomereference.
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