內(nèi)部資本市場對企業(yè)集團資金管理作用之我見

1、1內(nèi)部資本市場對企業(yè)集團資金管理作用之我見摘要：在我國的經(jīng)濟高速發(fā)展的勢頭下，我國的大型企業(yè)內(nèi)部仍然存在著許多的關(guān)于企業(yè)資金管理的問題，這些資金管理的問題，嚴重的影響著我國企業(yè)的發(fā)展，為此進行研究，如何加強企業(yè)資金的使用率，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和生存的重要問題。關(guān)鍵詞：內(nèi)部資本市場企業(yè)集團投資行為一、集團資金集中管理1.當前在我國企業(yè)對資金的管理中，有法可依的是：集團企業(yè)的下屬各個的子公司，對公司發(fā)展和規(guī)劃全在集團公司的規(guī)章制度和集團公司進

2、行安排，一切都以集團公司利益為主。同事集團公司的下屬各個子公司都嚴格按集團公司的各種規(guī)章制度執(zhí)行。目前我國大部分集團企業(yè)，下屬公司的高級管理人員都是按照企業(yè)的規(guī)章制度進行直接的委派或者進行推薦，同時根據(jù)下屬公司的各方面的需求，對任期內(nèi)的企業(yè)高級管理人員做適當另外安排。由企業(yè)的集團總公司，對各個下屬的控股子公司派出董事長、監(jiān)事等的高級企業(yè)的管理人員，在其派出的人員在所屬的各個子公司行使相應的職權(quán)，同事承擔其行使公司職權(quán)的有關(guān)法律責任，該人

3、員在行使職責時代表的是董事會的利益。企業(yè)向下屬單位或者子公司派送高級管理人員的時候需要認真選擇，派送的人需要對公司和企業(yè)負責，認真履行自己的工作職責；在此基礎(chǔ)至上管理人員還需要定時向總部匯報公司運行的實際情況。企3資金，使得借款數(shù)額較大，財務(wù)費用較高，給整個集團帶未了較大的財務(wù)壓力，資金管理缺乏效率。導致集團在資金管理方面出現(xiàn)上述現(xiàn)象的根本原因在于其資金集中管理程度不高。2.分權(quán)過度導致控制力不足。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，集團企業(yè)也得到

4、了較為快速的發(fā)展，為了應對現(xiàn)在市場上面強有力的競爭對手和競爭環(huán)境，企業(yè)需要將企業(yè)的資金進行集中管理，這樣能夠保證企業(yè)獲得較高市場價值和經(jīng)濟效益，而且企業(yè)的很多下屬單位的管理模式等方面各不相同，總部權(quán)力不集中，因此在實施的時候很那順利進行，下屬公司在運營的時候通常只會關(guān)注到公司的利益情況，很少會考慮到總部企業(yè)的經(jīng)濟效益以及利益關(guān)系。這些困難主要體現(xiàn)在：很多的下屬單位在實際運營的時候只會關(guān)心公司的經(jīng)濟效益，在追求經(jīng)濟利益的同時很少對成本進行

5、控制，在上報總部財政狀況的時候通常都會隱瞞實際情況，很多的子公司出現(xiàn)存貨過多等現(xiàn)象，資金周轉(zhuǎn)等都不能夠高效進行?，F(xiàn)在很多的集團企業(yè)都出現(xiàn)了高存款、高貸款的現(xiàn)象，這就是資金周轉(zhuǎn)不靈造成的，很多企業(yè)資金閑置在一邊得不到很好的利用。財務(wù)管理表1集團近幾年財務(wù)報表部分數(shù)據(jù)單位：元3.集團內(nèi)部資本市場的融資行為分析在目前的市場狀況下，企業(yè)集團需要的資金不到位，是由于與外部資金供應者存在著信息不對稱的情況、另外考慮到企業(yè)集團內(nèi)部成員單位，都有不同程